12月10日，集团公司总结反思会议刚刚结束，霄云煤矿矿长王召强随即安排矿相关部室对照“十个方面”的不足进行整改，确保不留死角，不留盲点。当晚，矿企管部门立即召集相关科室进行了责任分解，本着“补齐短板，堵塞漏洞”的原则，在深入交心交底、广泛征求意见的基础上，形成了整改落实工作意见，并制定了配档表及考核措施。

意见要求，各责任单位要高度重视“十个方面不足”整改落实工作，各牵头责任部门要加强沟通协调，结合实际情况，对照目标任务，对照标准要求，认真反思，认真梳理，有计划、有重点地强力推进整改落实工作。

同时，矿责成责任单位按照“强势推进、注重实效”的原则，强化责任落实，积极召开部门内部“十个方面不足”整改落实分析会议，制定相关规定考核问效，严肃责任追究。

12月11日大清早，该工做建议与建议便会签过毕开始了发放。工做建议与建议发放后，各统筹协调矿邻导即刻不断团队会议通知通知专题报告会议通知，深入分析出台“九个管理方面欠佳”整顿实施保障机制设计，贯彻把企业各个方面名条欠佳小细节都当成一名根本结题去深入分析，企业各个方面名个设计都收录了特定的工做保障机制、日子结点、室内奖惩等，坚持问题导向把工做做实，事关了整顿实施工做优质化量、成功率高率的向前实施。

 

                                                 ■ 霄云煤业 卢鹏 刘凯