近日，为确保活动开展与企业生产经营中心工作结合起来，安居煤矿专门制定下发了《关于扎实推进领导干部提升四个能力活动的通知》，明确了开展活动的三个原则。

坚持务求实效。要求各单位在学习讨论的基础上，主动对接上级要求，开展干部整作风、员工整纪律、生产整现场、后勤整服务工作，明确了整治对照标准和牵头单位。要求牵头单位每季度进行一次整治提升情况总结，切实把“四整”融进“四个能力”提升活动中去。

坚持换位思考。为避免管理干部自我查摆入不进去、反思浮于表面的问题，要求管理人员在开展学习研讨时，提升自我定位，开展换位思考。即：站在本岗位上一级的角度来思考问题，用高一个层级的标准来审视自己的工作，看到自身存在的差距和不足，增强学习的主动性。

努力毛病引领。对避免客户当前状况存有的5个等方便毛病和搞好五个等方便整制岗位对其进行了职责分工，实打实把活动方案搞好看做一个避免客户5个等方便比较突出毛病的最主要措施，把搞好整制岗位、避免毛病的成果，看做一个考察领导层领导人员五个功能升降的最主要标尺刻度，练好了紧凑融入、相互之间推动。