物资公司成立之初，集团公司对物资公司提出“一年打基础、两年上规模、三年上水平、上档次” 的目标。

两年来，物资公司克服无既有模式可借鉴的困难，搭平台，拉队伍，建制度，多次到外部单位对标学习，逐步理清、摸透集中采购、储运配送、质量反馈处置等关键环节方面遇到的阻梗问题，逐一攻克。2016年前三季度实现销售收入2.42亿元，其中外部市场实现销售收入3500万元。圆满完成集团提出的两年内“打基础、上规模”目标。

新的阶段，迎来了新的要求。没有痛苦的挣扎，就突破不了原有的桎梏；没有不懈的努力，管理就到不了新的高度。物资公司深刻反思，自我加压，多措并举，力促管理工作提质升级。

制定公司发展愿景，让目标和希望成为指引干部职工前进的方向和动力。结合集团要求及物资公司实际，经过充分讨论，明确了将物资公司建设成为集采购、供应、贸易、物流、租赁、投融资为一体的大型物产企业、将物资公司打造成为集团核心竞争力的长远规划目标。

提炼企业核心价值观，让统一的企业精神成为全体干部员工奋勇前进的筋骨。为集团权属企业提供优质服务,通过集中采购、专业采购降低采购成本，加大闲置物资调剂力度，降低库存，降低集团费用，为集团创造效益，是物资公司的立身之本。让物资公司干部员工用“创新创业、敬业精业、以终为始、一以贯之”的精神和工作作风，在物资公司得到锻炼、得到成长，实现人生价值，是物资公司使命所在。

提纯统一的管理系统、经验、服务管理等观念，让统一的观念深入学习得人心，内化于心，外化于形。对核心区宗旨的收集，经力了大面积评选、比较建立、碰撞现象相融合、总管理市场导向再系统阐述、再询问意见和建议、开诚公布认定的比较阶段。最先会议议程3次中高层这些治理员动员会联席会议，结果讨论会按照。

与时俱进，继续推进制度建设，让切实可行的制度成为规范行为的基础。结合工作中遇到的新问题，近日先后制定《电子招标工作管理暂行规定》《超市物资管理规定》等5项制度。同时推进《物资公司制度汇编》工作，目前该项工作已到收尾阶段。

使劲实施的操作流程搭建，让管理系统岗位开始变得更直观性 、更容易。时候图建设规划是对操作时候图的网站优化网络推进与系统化解读，是一个个在解读操作特别注意、网站优化网络推进操作组件、抓准至关重要组件、加强操作标淮的持续性提高运作热效率时候。让已清晰的时候图在图的表现形式呈现起来，机会使维护操作开始变得更抽象概念、更简简单单，要提升自己操作热效率、操作高质量。阶段中，《资源集团时候图图汇编操作》也已到收口阶段中，。

持续推进工作区域4S活动，让工作场所变得整洁有序。制定了《关于在工作区域开展4S活动的通知》，对工作区域的所有无用物品进行了集中清理、退出。明确了有用物品的摆放规则、摆放标准、检查考核标准；明确了工作区域的清扫责任人、明确了清扫标准、检查考核标准；制定了《物资公司干部员工文明行为规范》。

什么是成长向左的过程中 是心酸的，有的时候也是生不如死的，有如鳳凰要想飞得较高，就可以啄掉旧的翎毛；有如蝴碟要想得到新生报到，就可以超越自身身边的壳。物资采购单位不忘初心控股集团单位 “2年冲水平、上高级感”规范，不同扬鞭自奋蹄，自身后加压，用十步十步现实的统一行动奔向学习目标认清迈开。