今日，考虑到落实新前景下的心理准备哲学事情，进一大步激发干部员工干事创业的激情，进一步激发领导干部和“三管人员”廉洁从业的自律性和自觉性，推动企业健康稳定和谐发展，根据集团公司要求，结合企业阶段性工作实际，花园煤矿制定印发《第三季度思想政治工作方案》，明确了四项重点工作的要点内容。

引入思想观念魅力值和事业新工作机制化。清晰了工作机制化的“三类”权利与义务网络体系、“四用四体四正”步骤论和“4个〇”的工作目标。

结实推动党组织建设做工作。一方面进一步加强党建宣传上班开创性性建没。第二一季度是党组织制作工做知识综合性制作的关键性周期，必要在该第一阶段加强制度建设成熟的一型号未能开展调研的促销话动的涉及到的见证和个人信息，补足欠账，按要求推动新的促销话动的内容，抓实数据来促销话动要先拿到预期想象效果好。第二是严厉全面落实党费收取工做，反复强调每个团员交纳党费限额全不明确某次算出来月薪工资基数工程项目取团员个月薪中的现实的情况上的数荣获，不出现谁吃大亏谁沾光的故障 ，也是个明确个现实的情况上的纯收入应缴数。耍求行业负责任人及支部组织部长要开始学透zip文件信念，掌握新的党费算出来月薪工资基数的算出来方式方法，确教育部认证能准确解释清楚每名团员的党费节构及某种个别个例的情况，让某一种团员分了解白。各党组织要会议安排议程列席团员会议安排，准确全面落实党费交纳做工作任务信念，为某一名团员解答问题指点迷津，终会为某一名团员教育部认证教育部认证，确认团员战队安全。三是正规开始未来发展团员做工作任务，从紧落到实处“两个性化推荐、两票决、三公示网、全纪录片”老党员趋势做工作工作规范，健全完善28个工作环节的所有书面文字资料，做实细节，确保发展质量。

嚣张积极推进廉政建成勤政建成和反腐败倡廉工作的。坚持经济建设与廉政建设同安排、同部署、同落实、同推进，两手抓两手都要硬，以廉政建设的强势推进保障经济建设的健康发展，以经济活动的规范运行促进廉政工作的制度化建设。明确了四项工作：一是开展党风党纪知识测试。10月上旬，该矿将组织对管理人员及“三管人员”测试，以备战集团公司10月中下旬的测试。该矿将充分利用周五集中学习时间重点安排德廉和党风党纪知识学习，要求各级领导干部和“三管人员”要结合工作生活实际加强日常学习，做好学习笔记，形成常态化学习，确保个个达标，人人过关。二是8月初赴金桥监狱开展服刑人员现身说法警示教育活动。引导反思自省、换位思考，考量、拷问自我在各种诱惑面前的党性坚守能否经得起考验，人人要体会“出一身冷汗”的感觉，确保党性得到进益提高，建立“守得住底线、经得起考验”的党性自信。三是开展廉政承诺和廉政宣誓活动。采取个人宣读廉政承诺书和集体廉政宣誓的形式进行。四是开展党风廉政建设大家谈活动。结合发生在身边的典型腐败案例，谈大家对廉政建设、对预防腐败、对腐败心理的认识和看法，以这种方式强化自我警示教育。

强化稳定性高上班。明确提出，三月度不安会可靠情况有党费收交情况、新入矿团队中工效低工资收入低的情况、油田安会可靠服务管理的情况和还会伴有生产制造向四采区低效，劳动就业奖惩改革创新的情况等。五是切实抓好以行政部为之主要体的教各个企业的员工价值取向静态了解。创立加入完善教各个企业的员工价值取向静态了解记录表，结合起来高风险症状及出勤不稳常等安会可靠存在不足人巡查做办公，对各个方面名教各个企业的员工严谨严谨塞查，要畅顺与教各个企业的员工各个企业的及父母业务联系渠道服务管理，必要性时要推进教各个企业的员工电访，既不要让一点一位教各个企业的员工脱队，也并不要让一点一位教各个企业的员工危害各个企业的安会可靠。要创立同一个月度与教各个企业的员工父母业务联系一场的原发癌在线互动措施，把集体关爱留守儿童迅速邮寄送达教各个企业的员工，把教各个企业的员工静态直接评价各个企业的。针对性情况教各个企业的员工和话题情况，行政部要迅速保护抓好价值取向政治方面做办公，对安会可靠存在不足人按分级制度服务管理方案规范化净化处理，对“小情况”“小用户情绪”要耐心严谨严谨抓好做办公，把握“病根”，性针对施治，更快地早日排出教各个企业的员工团队中中的不安会可靠情况。二是超前预防劳动制度改革带来的不稳定因素。第三季度，随着上水平采区的封闭，生产向四采区集中，该矿将继续深化“三项制度”改革，本着“打破原有部门归属壁垒，积极推行大工种、大区队、大部制及项目负责人管理模式”的要求，加大推进劳动制度改革力度，探索实施岗位承包、工程内部分包等多种薪酬分配形式，进一步激发内生动力。要求思想政治工作，要本着改革的目的，超前谋划，提前介入，春风化雨，在一些问题的萌芽状态扫除改革障碍，把思想统一在基层，把矛盾化解在基层，把干劲凝聚在基层，推动改革顺利进行，达到预期效果。三是高度关切新入矿队伍的稳定工作。目前，新入矿队伍占到该矿采掘一线队伍的7/8，新队伍的稳定，严重关乎到该矿的安全稳定和谐高效发展，强调从三个方面加强新入矿队伍管理，从长久的眼光制定新入矿队伍管理办法，包括安全生产管理办法、工程质量管理办法、煤质管理办法、职工素质和技能培训管理办法、劳动纪律和文明卫生管理办法、业务帮扶管理办法等，构建适度纳入企业管理框架的约束文件；构建新入矿队伍稳定预警机制，包括安全预警、经营预警、工效预警、职工收入预警、劳动关系预警、出勤预警等指标，以便在新入矿队伍出现不稳定因素的第一时间加以干预，防止不利影响发生或扩大化，确保企业利益不受或少受损失。三是加强对新入矿队伍的帮扶工作，但要防止“以帮代管”“以扶代办”。

制定阶段性、季度性思想政治工作方案，是该矿应对新形势需要的定向强化手段，有利于加强对特定性问题的针对性疏导、解决，确保企业健康稳定发展。

花园煤矿  李贵生