6月5日，阳城煤电召开副科级以上管理人员会议，迅速贯彻落实集团公司单位负责人座谈会会议精神，并对当前重点工作进行安排部署。

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采取硬措施降库存。9月底之前，对有库存的物资不得再提报新计划；对备用物资，业务科室要分类汇总处理，尽快降低库存；对长期闲置不用的物资，矿要梳理汇总，拿出处理意见。

短期要闭幕区总队长总结会会，加强组织领导骤搞清楚基层人员区队维护症状，健全区队维护流程步骤，驱动区队及企业人身安全维护、薪资待遇确定、人才引进培育、经营菅理维护等多种作业快速组织开展。

要扎实做好根本水利过程建设的深化和环境保护污染治理运行。有关系基层单位要对最优的根本水利过程建设尽早使用追综调度系统，事关安全一项水利过程建设准时顺遂来完成。而且，要加快对环境保护运行的受到重视阶段，加快运行标准规定，事关安全矿山生产制造有序不稳。

阳城煤电  胡太球