近几天，运河媒矿安排中间上文管理方法的人员，对近几年张广宇总运营总监到各工厂明确调研时的指令精气神，及在国际我司我司礼拜一总结会的动员讲话，实现控制系统学习知识，完成研究部署完成。

该矿必须坚持多样性与性情前提，根据表示省级重点是，配合水井具体，由矿一把手班子的人领头，逐字明确分工协同操作，自主组建省级重点是操作公式拆解严格执行权利与义务制，以加压力明责，鼓劲求进的精神，导致全矿全体员工都能自主靠前、靠上，包围多种的目标主线任务有方向、有机制地积极开展好多种操作。

一是继续明细措施，狠抓安全生产管理工作，要求各生产辅助单位针对当前生产计划及现场实际，对责任范围内的工作、施工地点，进行安全隐患排查、汇报，提出整改措施和整改计划，确保现场工作做到先进、可靠、高效；二是继续按照“新形势、新挑战，携手并肩攻坚2016年”大讨论活动的时间节点，深入讨论、强力推进，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施，不断增强干部职工的责任感、紧迫感以及迎接新挑战的信心和决心。同时积极做好二次定员定岗后的干部职工思想维稳工作，充分调动全员思想观念新提升，努力适应新常态、树立新姿态、保持好状态、做出新作为；三是继续在节支降耗，创新工艺上动脑筋，对生产工艺流程和管理流程进行再造，升级技术手段，创新管理体系，达到成本管控措施更细化，企业管理再加强，经济运营质量再提高。

运河煤矿 徐秀娇