自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

正视紧迫的卖状况，国际公司公司将卖作业多方面接受的管理。新的卖技术团队驻进后，在国际公司管理者班子和矿管理者班子班子的力抓统筹协调下，地企内在联系得见有效的彻底解决，卖和发运大环境得见提高。中太卖分院也采取之后卖作业诞生的各种各样的故障，更好地提高管理策略，抢抓主动权，拥有超前的统筹规划，科技创新市场营销概念，一个劲强制升级商品形式、提高卖格局，维护好投资者内在联系，能够各自积极，从新树立什么了公司比较好名声。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云