会上，薄夫利认真听取大家对安全生产、节支降耗、后勤保障等热点问题的意见建议，深入了解职工在生产、生活中的实际情况，对职工们普遍关心关注的工资改革、集休、教育培训等焦点热点问题，薄夫利非常重视，一一认真解答。大家听后纷纷表示赞同和理解。座谈会上，35名班组长代表敞开心扉、各抒己见、不拘形式、认真提意见，当面说问题；他们分别结合各自岗位实际和亲身体会说想法、谈认识、找问题、提建议，为企业保生存求发展积极建言献策。
薄夫利在认真听取职工意见建议后指出，面对严峻形势，集团公司、矿出台的各项好的办法措施，一定要坚定不移地执行下去；要加强沟通交流，采取有效措施，畅通沟通渠道，多与职工沟通交流，了解职工所思所想；要创新开展班前会及学习日学习，走出传统的灌输式教育，积极探索行之有效的教育方式；要发挥班组长的模范带头作用。班组长是整个团队的龙头，其思想状态、一言一行直接影响所属的团队，要充分发挥“上情下达,下情上传”的桥梁纽带作用，积极传递正能量。
对办好下第一步骤本员作业，薄夫利提出来几点详细标准要求，四是明确提出队菅理人员管理，针对是班组建设长要紧密联系作业岗位工作职责预期办好员工理念政冶本员作业，关照关注员工，切实加强组织领导员工队伍建设稳定性；二要要珍惜现在的企业的提供了的陪训借鉴机遇，持续不断上升产品终合基本素质，进第一步骤改善男主人翁风险意识，与的企业的同什么是成长、共增加；三是要切实加强态势任务卡文化教育，优化员工追求本员作业作业岗位工作职责，追求安居管家选煤厂，力抓发挥“艰辛经营、自強不息、厚德载物”的落陵精神上的，改善信念，鼓励干事经营的正热量。
安居煤矿 徐姗姗
