为深刻吸取事故教训，义桥煤矿及时召开专题会议，对事故原因进行了深入分析，研究制定整改措施，明确任务目标，落实整改责任，全面加强机电管理，确保安全生产。

严密组织  全面开展隐患大排查

为着力除去立井生产制造健康稳定稳定疑问，该矿由电气自动化机器专用设备矿长带头，各职能作用部室协调一致，分二组对立井室内通风、出水、主副井提拔、压风、输电和斜巷运输物流六个软件化去了拉网式大查检，对企业每个人个套输电软件化、企业每个人个台规定机器专用设备、企业每个人个项健康稳定基础设施去了着力进行隐患排查治理，一部分查检不能留后视镜盲区，不能留盲点，实现全遍布。对得知的疑问，很明确负责行政部门、隐患排查治理时间限制、隐患排查治理耍求，严格标准要求定制隐患排查治理保护，保证 把各稳定疑问击落在探索期状态下。同時，在第二步关键时期，对采矿挪动电气自动化机器专用设备机器专用设备的选用、抢修和六个软件化服务质量细则化渗入开展渗入心细的稳定疑问进行隐患排查治理，对枝术资科、验测意见书、图样记录表等去了规范起来，耍求要从严可以依照有关的中规定对持种场地设施机械、电缆线和钢缆绳等来做好抽样檢查，不断全面提升对矿用绞车、井筒武器配置、钢缆绳等场地设施机械场地设施的每天监测，要从严审理相关不断全面提升井筒武器配置檢查巡检的符合要求，看到人身健康安全健康安全风险及时的改整，严防场地设施机械带着异常再次正常运作，保证各产量操作系统人身健康安全。

强化机电管理  全面落实责任

11月19日，该矿组织召开机电管理专题会议，各采掘区队机电区长、辅助工区副区长以上管理人员、机电部全体人员，分管机电安检副部长、机电副总工程师、安全矿长参会，各单位汇报了机电工作中存在的问题、下一步的措施及对矿上的建议意见，机电矿长张洪征主持会议，深入分析了事故主要原因，查找出机电管理工作七个方面的问题，最后张新华通报了事故处理意见，并就做好下一步机电工作提出六项工作措施。一是坚持深、严、细、实的工作作风。二是要善于理思路，抓住工作的重点。三是突出抓好安全工作，做到警钟长鸣。四是敢于创新，善于创新。五是要注重加强沟通，增进团结。六是要善于钻业务学习技术，争当学习型区队。

认真吸取教训   加强教育培训

该矿运用班前会、安全防护工作上管理可靠练习日等形态，快速通知事件具体情况，的要求很多人结合在一起岗位实际情况，确保小组讨论，相结行四查四看：第一是查历史观，看安全防护工作上管理可靠发现是不是也树牢，做出防松戒满，居安思危；第二查实地现场，看自己是不是也装有安全防护工作上管理可靠事故风险点，做出柔性化工作上管理，大排查事故风险点；查机关作风，看岗位是不是也流于形态，做单单从表面的文章，做出求真精益求精，真抓脚踏实地；四是查规则，看全体人员普通员工是不是也长期有规则松弛，做出遵规守纪，奖罚明显明显。重视长期有的的问题，由培顺中间加强组织领导，机电工程部等企业结合，编写教育教学培顺记划，非常严格落实好“干部上讲台、培训到现场”等活动，重点加强对安全规程、作业规程、应急预案等方面的培训，加强特殊岗位人员的安全技能、安全意识和应急处置培训，不断提高从业人员安全意识和技术水平，规范操作行为。

（义桥煤矿  刘奉伟   徐猛）