编者按 平稳的制作调度指挥手势心中场所有他辛苦的痕迹，煤机巨响的制作最前端有他挥洒的汗液。在劳动就业号子及煤机、三角带机器运行声荟萃而成的交响乐中，他的的心声运球成为最好的五线谱——

他的职能部门在施工现场

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“人都说露天煤矿苦，但我却乐在苦中；人都说下井如入东北虎口，但我就从参于工做起就时不时苦战在生產闽东南，几乎都却不曾珍爱生命；今天在安全性高调度系统部工做，只不过不用随时通过闽东南生產，但在闽东南积淀开来的一种勤奋耐劳、开拓市场积极进取的艰苦奋斗思想将是我们生命极限的丰收。将来就算工做咋样调换，你就会以一些思想鞭策自家，在主岗上上长很多热发很多光。如果，我的主岗上在在此里！”那是张洪猛常说的两句话。

甘做民主革命一处砖，那儿要那儿搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

稳定生產左右手抓，左右手都硬

一天，除此之外下井检检查督促制作，他满脑袋想的只是 如何才能将防护和制作实现主动一致性，主动提高网站，称得上1个新的运行模型。张洪猛往往固定要刚到朱家峁煤业时掌管带领对我男朋友的几句话：“有所作为承当抓制作的一級带领，不要有拼搏耐劳的奉献精神精神，更加有奉献精神主观能动性。”从哪位刻起，张洪猛就暗下坚定信心，毫不舍弃带领对自己的的依赖，固定要牢靠的运行工作作风建设，把防护落实、把制作作好，落实防护为制作产品，作好制有所作为院校、为教工創造盈利能力。

作为之主要抓种植销售实地的安全防护处理者，在家人发觉只需动动嘴准备安监员工去审理既可以，没必要条件做事都亲自去抓去管。但而对于身兼双职的张洪猛理解每一运作都亲自说情一番才会放低静下心来。定期除雷打不活动地订时我站在车辆调度室显示触摸屏前面核实各种植销售环节的运动现象，还得 马上应收种植销售上的“突发事件处理现象”。时常候站的周期长了，车辆调度室员着实看不起祛了，就对她说：“张运营经理，眼腈看心累，就到内面散步歇上一场会吧，不能推迟事的。”张洪猛摆招手说：“不可以，我的工作岗位于这儿华祥苑茗茶小编，于这儿华祥苑茗茶小编多看好几眼我心底也就多个实情，目前矿上的种植销售条件这么多密集，容不恰.我有一丝一毫粗心呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文