日前，在集团宣传工作群里收到一条消息：在关于科技创新、小改小革成效等方面的报道中，不要出现“减人提效”的字样，应该是“提效减人”。刚开始还不以为然，仔细一想，着实不一样。

减人提效，相关工人剪裁了，速度就改善几时？显而易见没有。若一心我要减人，不见提效下真功，诸多职业相关工人捉襟见肘，其报告单是人易减、效难提，虽然人减了，效越多减小了。为更快推进活動，平常我在与区队和谐人工时，常听过如此一来的心声：“可真忙不够来，也没有办法出人”。出不到人如此一来的观点不言而喻也没有把“提效”放进第一份，置于为社样出显这干涉现象，算作服务管理人工，该沉思。“人少活很多的，活多钱越来越少；利用率比不上，人少更难干”。但如果酬薪配资组成和表扬的措施比不上，始终无法发挥工人的积极进取性，那就提效更根本无法提起。所以，是如何“提效”？就金源煤业机修厂来看，采用年薪全计件年终考核。所决定教育公平、公平、按劳取酬的原理，各班组建设相互独立折算，在职员工月度总结年薪额由成功完成的任务量所决定，取替了此前的“大铁锅饭”酬薪策略。采用新的年薪管理方法后，在职员工的任务效应大大加强，还很好搞定了产生全过程中经常出现的不同不好的情况。这即是“提效”。“减人”与“提效”，写好加剧处理来提质提效是重要性。举例说明，当我们的副井预警站点集控设备处理，促使高低阀井不想设有预警把钩工，原本的预警工也全部都撤除，减员12人；TDS智慧干选机用作手选三角皮带，都结束了之了人工客服选矸的过往，减员11人等，这些的“减人”是开发在“提效”的的基础上，不但不存在减轻任务的效率，更多的是增强学习了研发使用的健康保密性，还减轻了劳动者刚度，增强学习了教工的幸福美好股价指数。以，“提效”是地基，“减人”是课题。用机械制造化换人，用自动的化减人，符合智慧化无人问津值班人员，用科技产业改革创新上升岗位上的效率，用方法的方法降底工作密度，将人员环境资源科学技术合并，将“充分利用来”的人涉及到更必须的岗位上，这便是真切实际意义上的“提效减人”。■金源露天煤矿   徐帅