编者按只能根据实业总部总部深入开展“大学会知识、大考察调研、大改进措施”活動耍求，进每步促进改革实业总部总部“两堂一舍”的经营方法的规则发展趋势，实业总部总部品牌平台工会组织组织开展组织开展实业总部各露天矿井业品牌平台的品牌平台工会组织组织开展承担责任人来东滩露天矿井业参访学会知识“两堂一舍”的经营方法的相关经验和制作方法。顺利通过学会知识，宽广了视眼，增加了感慨，对东滩露天矿井业在“两堂一舍”的经营方法各方面的提前的经营方法，让参访者提高思想认识看来到了了匮乏、找寻了相比。在下每步的“两堂一舍”的规则化的经营方法事情中，实业总部总部及县级品牌平台工会组织组织开展要共同进步，科研出台提高思想认识现实可行的考核评价体系中，进每步不断提升实业总部总部“两堂一舍”的规则化的经营方法技术水平，为品牌平台干部员工出具高品质功能，提高思想认识完成让干部员工吃得信赖、住得安适、生活得潇洒好开心，为实业总部总部的发展趋势出具强关键所在的行政后勤质量保障。他们将报名参加学会知识人士编纂的所闻所感编释放来，期望能在然后的事情中完成相辅相成共进，如今发稿九篇。

济矿民生热能工会副主席徐颖

1、东滩煤矿后勤服务理念十分朴实，不追求硬件配置高档，而是在软实力上加大投入。整个后勤环境陈而不旧，明亮卫生、温馨温暖。这点十分值得我们学习，目前我们后勤服务工作中普遍存在追求硬件投入，忽视软实力建设的情况。

2、后勤服务实行了内部市场化管理。一方面是工作人员管理上引入市场化管理方式，工资收入按服务工作量计算，提高了服务人员的服务质量和服务热情；二是引入一卡通消费模式，将食堂、洗衣房、乘车、洗澡、劳保等后勤服务一卡通用，可以根据个人需求进行调整，在给职工提供福利上实现了职工的个性需求。

3、宿舍：实行宾馆化管理，真正实现了职工领包入住。管理标准高，没有死角，窗明几亮。宿舍5层楼每天3人打扫，居然能保持一尘不染，随时打扫，这就是市场化按劳计酬的优势。

4、澡堂（含洗衣房）：一是采用了刷卡的方式，凭卡洗澡，每月按出勤天数计算刷卡次数，避免了非职工人员浪费资源。二是澡堂的衣柜和吊顶都是pvc板材，不生锈不易腐蚀，相比木质铁质材料更加防潮耐用。

5、食堂：一是引入竞争机制，将工作人员分为5个组，分窗口售菜，并将销售额与工资挂钩，该举措有效了提高服务人员的积极性和服务质量。二是集中采购，成立采购中心，大宗食品签订长期供应合同，一来保证质量二来降低了成本，该食堂熟牛肉仅40元一斤、馒头3毛一个。这些措施让职工真正得到了实惠。