职工普遍认为，集团公司总经理张广宇所作的工作报告内容全面系统、内涵丰富、高屋建瓴，对集团公司2018年的工作具有很强的指导性。报告总结成绩，实事求是、令人振奋、深受鼓舞；盘点问题精准把脉、切中要害、不遮不掩、令人深思；提出的“一五三三”工作思路，高瞻远瞩、切实可行，是集团公司2018年行动的纲领和指南；报告提出的“十个强化”、“十个要效益”的举措得力、举旗定向，为集团公司开启新征程、再续新辉煌吹响了战斗的号角，报告获得大家广泛的热议。
讨论的话题一：4个“干成大事者”是群体大公司拥有强盛公司业绩的“宝物”。
想干事是成功的本质。控股集团平台2017年控制销售量工资75.6亿美元，环比加大50%。实行利税28.7亿人民币，同比增长率提升131%。推动利润来源15.1万亿元，环比增长上升208%。排第中国现代新疆煤炭企业的50强第39位，带来了集團我司有史开始最征程的绩效。“天上飞都不会掉馅饼”，的成绩的获得非敲锣打鼓吹弄除了的，是集團我司上级班子引领数十万机关人员埋头苦干无私奉献、扶贫克难攻坚干弄除了的；会干事是干谋事的的基础。从2012年煤焦的市场进萎靡期，集团官网集团就积极态度使用防范错施，主次颁布“双提双创双”策略措施、长刀阔斧实施“四项管理办法改变”、履行工效联系策略、总体规划“511”全球发展战略规划区战略布局或是19年年终晚会提出了的“一五三三”工作任务构思，甚为彰显了集团装修公司装修公司班子班子及万人基层干部企业职员是“会干事”的经典故事；共干事是干成功的保证。回顾与展望2012-2016年这另人更受痛不欲生的4年，恰恰是有群电话机构的英明策略、坚强的作文上司，带队全群电话机构万多名在职员工凝心致力“共干事”，才熬过来了山西焦炭市面低靡期、难熬期，在各个省产生煤厂破产搬走搬走、在职员工成批退体待业的情形下，济矿群电话实现了了“两个没了”的指标，创设了山西焦炭产业太小好大的“壮游奇迹”；精干事是干成功的必须。投资人三十个亿的梁山济矿产流“公、铁、水”联运楼盘，三退危水井的收编，10万亿元品牌价值债发行人成功的，2.536亿河道建设规划各国补贴政策专项资金的获取合理，不甚反映济矿人“专于干事”的品行。
热烈讨论议论文二：领导干部工作作风中具有的“五浮”毛细现象。
总经历在报告范文中，不遮不掩、打针见血地阐明了领导人机关干部机关作风中存在的“想法方面浮浅，活动方法比较浮躁，业务方法浮飘，业务纪律作风浮滑，运转总结业务浮夸”的“五浮”现象。不回避问题、不怕“揭短亮丑”，是总经理一贯的作风，体现了总经理思想境界的高度。存在问题并不可怕，可怕的是掩盖问题，可怕的是没有勇气正视问题、改正问题。集团公司随着煤炭市场的好转，逐步趋稳向好，由备受煎熬的“寒冬”奔向煦暖花开的“春天”。但是，总经理想提醒我们的是，不要“好了伤疤忘记了疼”，不要丢掉过苦日子、紧日子的优良传统，不要因为创造了眼前的辉煌业绩就沾沾自喜、忘乎所以。正视成绩，不回避问题。不破除“五浮”现象在思想上、作风上、行为上的障碍，就会阻碍集团公司、阻碍各权属企业健康发展。反思、反醒“五浮”现象、破除“五浮”现象，是各级领导干部下步亟待解决的问题。
反响问题三：如何辩证地看待“苦劳意识”和“功劳意识”。
总经理在报告中指出，“苦劳意识”的泛滥和“功劳意识”的缺乏，时间长了就会使干部职工缺乏活力。诚然，“苦劳”和“老黄牛”精神一直当着一种美德被人歌颂，但是“磨洋工”式的、没有效率的、没有效果的“苦劳”；只知道“低头拉车不抬头看路”、不动脑筋、按部就班的“苦劳”都是没有提倡价值的“苦劳”。正如总经理指出的，我们需要提倡奉献精神、提倡敬业精神，但是我们更需要提倡的是“实干+巧干”的精神，既干好了工作，又达到精神的愉悦；既提高了工作质量和工作标准，又提升了生活品质和幸福指数，这才是现代人应有的思维模式。“苦劳意识”泛滥的人需要改变的是思维、需要增添的是活力。“功劳意识”的泛滥是思想境界低下的表现。有大格局和大境界的人不会“功劳意识”泛滥、有崇高理想和责任担当的人不会“功劳意识”泛滥，因为这样的人永不自满、永不陶醉，即使创造了辉煌，他们觉得仍有更高山峰去攀登、仍有更崇高的目标去追求。为企业多做贡献才有“功劳”、为企业发展献计献策才有“功劳”、为职工谋求更多的福祉才有“功劳”，这才是真正的“功劳意识”。
■ 霄云煤矿 边恺
