10月18日晚上，集团电话企业副业务经理业务经理、不知不觉计师王吉文到阳城火电站调查研究培训任务。

会议上，王吉文批评了1-7月份电厂经营运行情况、降本增效措施等有关情况汇报。与会人员就电厂减亏方案实施情况进行了交流探讨，并就下一步减亏措施积极献言献策。

就去下步工作的，王吉文需要，一要审视单位主联合开发沙盘模型，算好运作账。在电煤价位一个劲增长的情況下，要及时进攻，只想法，克服焦虑症再生產技艺轻运作治理的心理，向准则化要功能，算好规模报酬递增功绩，去导热油运作警告。二是收集最该用的单位主运作治理沙盘模型。要去导热油运作沙盘模型预测，争夺下两年导热油达标减亏任务。三要激发煤电联产纯利润最佳沙盘模型。导热油运作治理要正式挑战长协煤对导热油运作的加载功能，去理性考评，争夺做到煤电联产功能最佳化任务。四要联合开发新行业行业整个市场中，争夺及时权。要增强供汽行业行业整个市场中联合开发，运用自己本身生產根源单位主主要优势，开始向上中游行业行业整个市场中抗扰，争夺行业行业整个市场中及时权，不但拿住老朋友，也是要户外拓展新朋友。

集团有限公司工商登记想关机构管理人，阳城变电所大部分管理人参与走访调研。

■阳城煤电  宋红