一是融入政治意识现实情况，仿效兖矿实业公司的的好心得和制作过程，对实业公司的公司的“四重最大的”、议事规范、专注技术应用金融人才养成、村干部业绩考核工作等涉及到管理机制参与改进进一步优化。

二是部分各个部分门要只能根据集团电话有限公司的标准，参考部分管理职责，办好工做空间内的工做落实，以“制造业企业以会计操作为机构，会计以资金量操作为层面”的设计理念，统筹推进集團公司由战略目标方针事宜型向战略目标方针会计型转型。

三是在企业战略引领者、股权投资运作、经济电脑监控，真正的保证做到“集权有度、放权平稳、用权有章”，推动了群有限责任公司内外建成精干、极有效率的干事自主创业，新场面。