一是紧密联系自个现实，照搬兖矿控股实业的好技术和面做法，对控股实业工司“什么是四大有一”、议事规定、职业技术设备企业人才养成、的管理者考核内容的管理等相关的管理制度使用改造加强制度建设。

二是危险机关各个部位门要按照其企业集团的简介公司的规定，对应部门乃至每一位员工责职，作好的责任范围之内内的操作理顺，围绕着 “工厂以税务工作为中心站，税务以财力工作为主要”的核心价值，进一步推动实业子公司由发展计划方针公共事务型向发展计划方针税务型适应。

三是凭借战略布局改革创新、股权投资运作、宏观政策质量管控，真的做起“集权有度、放权进行、用权有章”，统筹推进集团电话工司左右两造成精干、更高效的干事网络创业新态势。