攻坚克难不言难 迎风扬帆再起航
——霄云煤矿强化五项举措贯彻落实集团公司经营工作会议精神
2018年以来，在集团公司的正确领导下，霄云煤矿按照“一二月份抓起步，三四月份打基础，五六月份搞冲刺”的工作部署，较为圆满地实现了“时间过半、任务过半”的目标。下半年，完成集团公司经营工作会议部署的任务目标依然艰巨繁重，这家煤矿于
强化安全管理，筑牢企业安全发展基石
霄云矿山的部署要将持续力促現場安全保障生產标准单位化牢固与提供，实现了各式各样达到标准。进这一步推进国家的1阶段人身安全工作的标椎化斜井优秀成果，将厂房标椎化基础建设与创立省级榜样公司企业充分通过，积极推进集体体验综合考核规则，深入实际落实精美组建建设工程，十佳评选 “精美头项、精美电路、精美硐室、精美位置”，提高执行力原则臭街，在全矿做精准投放培训，决定建立巷道前后一直达到标准、无处不在精美的对象。
霄云煤矿着力推进层级安全主题责任落实，切实提高矿井安全执行力。一是要压实责任抓落实，把责任和压力有效传递给下一级，做到任务有着落，落实有抓手，一级一级压实安全责任。二是集中精力抓落实。切实把安全生产工作摆到突出位置，思想上重视，行动上积极，做到一以贯之、持之以恒。三是要作风务实抓落实。树立求真务实的工作作风，坚持重心下移，做到调查研究到现场，生产指挥到现场，安全管理到现场，确保各级安全主体责任落实到现场。
霄云煤矿将继续加大安全隐患排查和“三违”查处力度，狠抓细节管理，狠抓动态管理，强化动态作业的过程控制，继续实施严重“三违人员”停班学习过“六关”教育，让“三违”人员思想上受教育，经济上受损失，切实做到认识到位、措施到位、隐患整改到位，在全矿上下形成不敢违章、不想违章的氛围。
霄云煤矿要求加强安全教育培训，强化基层基础建设。进一步完善安全罚款返还与培训教育双促双提机制，积极引导职工自主进行学习，提高对规程、标准、业务知识学习的积极性与主动性，通过经济杠杆作用，让安全罚款退返真正成为引导职工自主杜绝违章、自主参与培训学习的有力手段。
强化技术管理，抓接续促生产保稳产高效
后5个月这家煤矿生产现场是“两安两撤”，生产任务十分繁重。为了贯彻落实好集团经营工作会议精神，霄云煤矿部署组织召开专题会议，超前谋划，提前编制1311、1308工作面回撤，1313、1314工作面接续的专项措施，从工程接续、设备接续、人员接续、工序衔接等每一个环节、每一个细节从手，科学谋划、周密安排，以扎实的方案谋划好生产接续，确保矿井“两采一备”，保持正规循环作业。
霄云煤矿要求地质测量部门做好地质构造的预测预防预报，做好1313、1314工作面回采前物探、钻探，查清工作面水文地质情况，查明工作面内部的地质构造发育情况和煤层厚度变化情况，为工作面回采提供准确的地质资料。别要求生产部门借鉴好1311过分岔区的经验，科学合理编制1313工作面分叉区与沿空区的回采技术措施。
霄云煤矿还进一步深入研究应用新技术新设备。在充分调研和论证的基础上， 1314轨顺采用垛式超前支架支护，1313工作面要实现远距离供液技术，解决好现场支架初撑力问题，为工作面增加安全系数，提高回采效率提供技术支撑。
霄云选煤厂请求机电部门持续推进集中制冷后续工程的完善，全面实现对1313工作面及二采区头面的制冷降温，改善采掘头面的作业环境，维护职工身心健康，提高生产效率。
强化煤质管理，出好煤卖好价保障效益
霄云矿井坚持市场导向，树立“精煤致胜”的理念，要求对煤质全过程管控精细化，把煤质管理作为实现企业高质量发展的生命工程，抓好煤质源头治理、加强煤质制度考核、强化煤质过程管控，进一步强煤质、塑精品、增效益。
霄云煤矿业要求强化对煤炭开采环节的质量管控。坚持从源头抓起，严把现场标准化管理关口，并立足生产实际和煤层赋存状况，动态掌握各采煤面煤质状况，按照“一切工作标准化”的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，从源头把好煤质第一关。
霄云煤矿要求狠抓过程管理，协调推进煤质控制。要求在1308过变薄区和1313在3煤分叉区回采时，提前研判地质构造带，采取煤矸分采分运等综合措施，合理控制放顶及破底，减少采矸量，确保煤质稳定。在1311进入回撤创条件及1313工作面初采初放期间，组织协调好工作面均衡生产，实现主井不空仓、不停钩，洗煤厂不停洗。
霄云媒矿符合要求在搞好煤炭的根源和期间监管的基本知识上，洗煤厂要建立煤炭的保证枝术组，要根据煤炭化验的煤炭的变迁，实时更新精准服务设定筛板布局、洗选比率、分选性能参数。逐渐进阶重介、浮选操作系统启用，维持抓好洗选设施、工艺设计创新发展，使洗选步奏更有灵活性便捷。增加抽样点和抽样频度，随时反馈建议和数据分析煤炭的产品信息。维持放小“以产活动促销、以销带产、市场销售联合”的推进不确定性，定期对媒碳现状做血液检查阐述，用数据文件对话，脱贫洗选，同煤各不相同质，同量各不相同价，将媒碳吃干榨净，体现效果上限化。
强化成本管控，节约挖潜严格控制预算
霄云煤厂要求干部员工牢固树立成本管控意识，树立“人人都是经营者，个个都是核算员”的意识，树立成本管控和企业的效益息息相关、和每一名职工的工资福利息息相关的思想意识。
霄云煤矿业让财务出纳、企管科室坏点重新对全方位决算降解，出现矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理体系，形成“全过程、全方位、全员”预算管理模式，将可控成本分解到班组、岗位、个人，当班核算、班清班结，形成人人参与考核、人人参与奖惩、人人关心成本的良好氛围。
霄云煤矿业规范涉及到测试要真正确保测试的钢性，对预决算实施情況实行时刻管理，对8-12月份的产销量、进尺、成本费用预算重新进行月度精准分解，坚持内涵挖潜与开源增收并举，用目标倒逼责任，用时间倒逼进度，用实绩倒逼办法，用督查倒逼落实，确保全年生产经营指标的完成。
霄云煤厂政府号召各的单位要继续深入开展向七个方面降成本、八个方面要效益活动，继续盯好“两口”、抓好“两厂”，认真控好机电归口、生产归口材料的提报、审批、领用、发放、使用、保管、移交的过程管控。继续深入把洗煤厂打造创新创效的中心，把机修厂打造成节支降耗的典范。
强化技术革新，提升企业创新创效水平
霄云煤矿坚持按照集团公司“四个优化”的工作部署，切实做好1308变薄区分矸系统的优化，最大限度降低工作面回采高度，最大限度减少割矸量；调整回采工艺流程，进一步提高分割分运效果；改造和优化煤流系统，充分利用井下皮带、分矸仓分矸分储及地面栈桥分矸方式，提高分矸效果，达到提质保效的目的。
霄云煤厂坚持立足实际，推进机电管理工作创新。认真落实集团公司“机械化换人、自动化减人”的要求，从降低工人劳动强度和改善工人劳动环境入手，结合工作现场实际，以“四个优化”为切入点，加大对压风机能源置换改造、10KV无功补偿柜更换、地面管网升级改造等生产系统的升级改造力度，最大限度发挥机电设备机械化和自动化优势，提高工作效率。
霄云煤厂标准要求电气自动化技术性监管部门要逐步建立重点区域集中监控模式，把井下中央泵房变电所、地面35KV变电所、矿井水处理站、压风机房等重点场所、高耗能场所的集中监控，进一步提升数字化矿山建设水平。
向下6个月责任阶段目标拼杀的战鼓铮铮奏响，霄云露天煤矿的党支部镇长、矿长王召强倡议全矿年轻干部教工在控股集团企业新班子的科学合理引领下，接着以忠诚度高与责任感、发奋图强与付出、执著与求真务实的良好的机关作风建设，行动克难，迎风扬帆，用智能和泪水接着奏响霄云矿山发展进步的新的篇章。
■ 霄云煤矿 边恺
