进入4月份，随着“封土行动”的结束，煤炭市场进入了新一轮的动荡期，煤炭价格波动较大，煤炭需求下降，下游电厂库存高位，以及进口煤的大量涌入，对济矿物流煤炭经营造成了长达半个多月的影响。
面对市场考验，济矿物流潜心应对，深化大客户战略，加强与上下游客户的沟通联系，组织开展梁山物流园业务恳谈会，邀请华能、华电、中煤、蒙泰、中联水泥、山钢集团等全国各地30余家战略客户代表参会，共谋合作发展，集团公司副总经理、济矿物流公司董事长还在2018年晋鲁煤炭产业链产运需营销座谈会上就济矿物流项目进行重点推介，展现了济矿物流迅猛的发展势头、绝佳的交通优势和物流枢纽地位，进一步扩大了项目的知名度。
额外，该集团公司有担当人满其升拥有超前的投放，要带头结构开幕制作操作系统软件在线升级专题讨论会，凸起不断快速成长减少点，地理学精心谋划1期重新命名过程施工年度计划，建起并资金投入两部不锈钢钢板网煤仓和一个堆取料机，脱离了往往挖掘机发运的单基本模式，很好的不断提升了发运率；清楚季度生意制定目标值，根据“多奖少罚”的条件，构建并建全考核制度共识机制，很好调动起了大多青年科级干部们机关人员的运作刺激和斗志；长久坚持持续推进“工业企业要不断快速成长、我该怎样干”、“大专业学习、大调查研究、大改进建议”运动，倡议大多青年科级干部们机关人员立足呢自己本身职业，降费用、要防护、要生态效益、要不断快速成长，为季度制定目标值的完整聚起了力量强大的内在化运转。
