这段时间，霄云煤厂用心的全面推进贯彻执行团体安全的的卫生出产技木办公研究讨论会议通知有精神，按期间顶点有序全面推进全面推进开挖设汁整合、出产设计整合、技术程序整合、劳动就业组织机构整合的“二个整合”办公，合理可行编序执行“二个整合”方案格式及的措施，可以淡化巷道安全的的卫生出产办公不断地迈发布踏步、具有新效果，为巷道更健康可延续不断发展有了必要的安全的保障和带动意义，“二个整合”钢琴弹奏起巷道安全的的卫生出产采取曲。

优化调整开采开发，先定安全性高产出的基准价“调”

张广宇总负责人在团体公司的卫生出产制造的技术管理制度专题研讨交互上明确指出：“要把发现调整功能分区的优化系统系统当作斜井卫生出产制造的主导”。该矿确认优化系统系统开采设汁，有效率发现调整功能分区，定下卫生出产制造的标准“调”。

该矿坚持把优化采掘设计作为保障安全生产的核心工作，有计划、有条理的进行矿井规划设计和施工方案。根据矿井生产实际，合理编排2018-2020年的采掘接续计划，对未来3年的生产接续进行精确规划；对重点工程和关键路线进行定方案、细措施、抓落实、严考核，夯实矿井安全生产的基础；一采区，进一步优化工作面设计和回采方案，对一采区1308、1311、1313、1314等工作面进行设计优化，加快工作面回采、安装进度，确保稳产高产；二采区，进一步优化东翼大巷开拓方案，有效减少巷道的开拓效果，加快二采区通风、供电、运输、煤流等关键系统工程的施工进度，保障生产接续。

调优产量模式，发来模式的提升的便捷“音”

该矿在“十个优化网络”推行的时候中,在软件软件装置的升级优化方案升級上狠下细节功夫，做足文章标题，从通、排、提、压、供等大软件软件装置的部分两只手，确定软件软件装置的升级优化方案业务，释放软件软件装置的增强的有效“音”。

该矿民生工程井下集中制冷降温系统正在紧张有序的进行中，制冷硐室已施工完毕，制冷管路已基本运输安装到位，制冷设备正在进点安装，预计该工程于5月中旬进入试运行阶段；对井底煤仓实行扩容增量，主井底新建两个容量各1500吨的煤仓，提高生产系统缓冲能力，该工程已按计划于3月份开始施工；优化二采区供电系统，东翼大巷供电距离长达3000余米，通过合理设计优化供电系统，合理布置二采区变电所及各配电点，减少线路损耗和供电影响，提高供电安全性、可靠性和经济性；针对二采区东翼大巷运输路线长的问题，优化运输系统，采用“接力运输”提效率；二采区充填开采系统工程，项目可行性研究论证及充填开采方案设计正在研究酝酿中。

系统优化施工工艺的流程，弹出来提质提效的便捷“曲”

该矿在生产加工管理做办公室工作，依然围绕着 提质提产做小文章，用技术艺全新、配备版本升级更新改造持继推广艺的流程，标记提质提产的灵活“曲”。

该矿秉持“自动化减人、机械化换人”的理念，逐步实施装备升级、技术改造优化工艺流程。今年以来，该矿积极推进采掘装备的升级改造，提高采掘机械化水平。在二采区东翼掘进巷道投用PST7型湿式喷浆机，还着手装备全方位履带式全液压钻机用于地质钻探，提高钻探精度和效率。积极打造岩巷快速掘进作业线，为矿井生产接续提供坚实保障；4月份，1313工作面即将进入试生产运行阶段，该工作面投用了超前支架、电缆单轨吊、远程供电供液、乳化液自动配比等一系列自动化、机械化的装备和技术，给采煤工作环境和条件带来了前所未有的变化；洗煤厂在2017年技改的基础上持续发力，不断提升自动化水平，优化工艺流程，一季度完成技改项目3项，精煤产率、浮精产量、煤泥低位发热量均达到集团考核目标；3月份，该矿自主设计的井下自动洒水车正式投用，极大提高了井下防尘工作效率……

网站优化工作阻止，挥好稳定生孩子命令的“棒”

今年以来，该矿通过不断强化员工培训提素质，进一步提升现场作效率；推行生产任务、标准化建设工效挂钩机制，进一步强化现场劳动组织。正向激励引导，挥好安全生产的“指挥棒”。 

第一季度，集团公司连续两次为该矿采掘一线队伍充实新职工共计67名，该矿严格规范落实“三级”培训，使其快速适应工作岗位，提升工作效率；3月初，为强化采掘现场劳动组织，保障生产任务的完成，制定下发了《关于采掘一线区队安全效益工资与生产任务挂钩的实施意见》。进一步强化正向激励，将效益工资向任务完成好、效益贡献大及劳动效率高的单位倾斜，建立起安全效益工资随生产任务考核浮动发放的薪酬分配机制；4月份，该矿结合生产现场实际，制定下发了《关于强化2018年安全生产标准化建设的实施意见》，每月安全生产标准化检查验收实行评分考核，建立起计件工资随安全生产标准化建设考核浮动发放的薪酬分配机制。一系列的举措，切实优化了劳动组织，提升了工作效率，提升了矿井安全生产管理水平。