安家矿井作了机械装备化减人、自动控制化换人作运作汇报会。出席会议人分为运作汇报会了本基层单位搞好电气菅理、不断提高电气菅理横向的说辞及下一歩运作的具体措施。张留学生对了解下一歩电气菅理运作来进行了安排好。
张广宇总经理在听取了与会人员的发言后，总结了当前集团公司机电管理工作中存在的差距和不足。并对做好下一步机电管理工作提出要求。
第一要有效充分的清醒认识机械岗位岗位在露天煤矿行业的价值和重要性。机械岗位岗位人工，要对主观能动性转做的机械岗位岗位怎强荣誉证书感，进行强化法律归属感，以角度的国家历史使命感办好本职岗位。
二要自主改革创新性电气自动化岗位岗位要点。要谋发展作用现象工作的重点所在点、重点所在点、重点点去深入开展业务自主改革创新性，对作用安全性高工作的重点所在部门、比较重要客观因素、补短板限制，深入开展业务技术加工过程振兴和加工过程自主改革创新性。
三是要增强场所管理系统力量，抓精确性、抓防、抓预控。机械工程专业领域要不断加强门头机械工程专业系统的选用配合。较提升日常化检修服务养生保健，能够充收起到机修厂的角色，对系统检修服务确定技术应用技术创新，提升检修服务的人员的职业技能水平方向，增强小改小革修旧利废的力量。
四是加上大完成沟通学会座谈会的实效。投资控股工司工司及各各个企业要定期完成组建专门针性欲望的学会座谈会行动，明晰学会座谈会题材，对现厂的技术工艺话题完成研讨研究分析。加上大出门学会座谈会学会的实效，大幅提升机电设备经营关卡。
五是要加大人才的培养培训力度。除集团公司实施的3215人才培养计划外，各企业也要制定自己的人才培养计划，结合实际进行培训提升。
六是要提拔汽车电器管控的安会度。改善安撤面上班的安会度，提拔机设施设备的根本安会因素，加高安会生产制造规格化实效。
