张广宇到矿后，直奔9307工作面。针对工作面过断层与对接工作提出了指导性意见。他强调：一是必须强化技术管理的前瞻性、可靠性与针对性。对现场生产可能存在的困难与问题，要做好预测预报，提前部署针对性措施。想尽千方百计为现场工作创好条件。二是要大力提升机械化水平，各级管理人员要转变思想观念，对先进可靠的机械设备要积极推广应用，提高工作效率，降低劳动强度，提升安全保障水平。三是要关心职工，切实改善工作环境，对于作业环境差，劳动强度大的工作环节，要想尽千方百计改善作业条件，加大机械化换人力度。四是要强化安全管理，特别是当前集团公司快速发展的关键阶段，大家要守土尽责，要结合安全自查体检工作，夯实安全管理基础。五要进一步完善薪酬分配结构，提升安全绩效比例，通过薪酬杠杆，激发安全管理责任感与积极性。
上井后，张广宇可以邀约应急分娩的有关人数，详细分析打探了水井应急安全控制与分娩的接转时候。他认为，要抓好現場过断块过程中的顶板日常动态安全控制作业；要科学课合理有效的编订分娩的策划，保障接转动态平衡；要较快洗煤厂提升等级变革建设项目，最大的容许地削减在职员工工作抗弯强度。
