“强哥”就是强
——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强
王强，园艺媒矿正常的做任务工区区长。这么二十多年来，他引领着他的团体从集團投资集团好区队、好工班、好党组织，再到云南省“巾帼标兵岗”，提升打了个个再添个可贵的名誉，而他我本人也曾多次曾多次提升集團和矿劳模和杰出共青团员、杰出党务做工诗人等光辉荣誉称号。这么二十多年来，王强给与和客户洽谈们遗留下了坚实和务实的第一印象。从公路运输工区书纪到机修厂长厂再到正常的做任务工区区长，王强都增添出了他善用选拔人才、专于治理的做任务业务能力。他既雷厉风驰的区队当家人人，也是人们的蛮大哥，所以，多人都很喜欢叫他“强哥”。
化矛盾巧办事
2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他通常偏袒协调工作防止干部职工们中的几种家庭内部矛盾。“强哥”说：“在协调家庭内部矛盾时关键在于要那碗水端平，谁真的有难点就先帮着谁防止，姊妹们都通情与理。” 当是可能他可以这 “半碗水”端平，教工们会遇到了困难的都能够来找“强哥”，把他作为了自个儿的“娘家人大爷”。
“强哥”显示工区里有几名女职工人不连接交接规章制度，他要了解到因为是这几名女职工之前有敌我家庭矛盾，己经三四个年说不上话了。“连交接都说不上话，这还绝佳！” “强哥”气的直拍椅子。可以，当有敌我家庭矛盾的女职工到了“强哥”的办工室后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。
“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”
抓思想带好队
王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。
考虑到阻止很多是一名区队班子的思考价值观念落单，进几步提升了企业职工的责任心感和遵规守纪思想，“强哥”让人们提高认识的参于到区队维护中，规范性文件规章管理机制让许多人相互之间指定，工区聚焦资格审查，工区里的很多人既能规章管理机制指定者，也是规章管理机制的连接者，我们斗志实足。
为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”频繁自掏挎包请同学们嗑瓜子吃蔬菜，结构同学们在工区例会室开茶话会。互动交流的的机会多了，不单公司员工们两者的的关系愈来愈越协调了，还聊出了许有很哆米对公司和区队非常有利的有些好转子好创造力。该工区皮帶售后维修班也就是在工区的茶话会上寻得了提升皮帶滚筒设备的包坡度和热胀冷缩力的方案，让该矿采区的皮帶机彻彻底底告辞了“滑链”不良现象，保持了皮帶软件的正常人使用。
“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。
强菅理聚共同
“优质的管理方法和的技术带出优质的教工干部队伍”——“强哥”信仰这种安全理念。雷厉流行是他一直的操作机关作风，他竭尽所能 “强处理能聚合出有力的团结”。在操作中，他学习目标清晰，处理超大胆，从新制定出几项处理措施，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。
在“强哥”的带好下，技術人才越做越多越做越多，企业职员们精业并尽职尽责，只有矿上的必须 ，各位都提高认识的出规划策，主動规范本职工作结束本职工作目标。它们凭借矿集休时光，前后脚结束了主、副井矿用提升绞车穿绳目标、主井矿用提升绞车辊子维修费和加固工程、主井井筒纠偏等不记其数的新型运转日常任务。两人还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。顾客还转型创新技术，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的率领下，家园煤厂旋转工区还时间顺序做好了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。
■ 花园煤矿 柏鸥
