会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
第一要感触颇深認識“七个程度”增加促销活动的作用和意议。提供了“十个实力”是实业怏速发展的要，也是我们实力提供、我们我的孩子成长的要。要把一次的活动说成我们怏速我的孩子成长好的有机会、好的有机会。要物资供应有限公司机关人员员工高度更加重视培训，高度更加重视天天的积淀和提供，顺利通过实力提供了促进会操作效应提供。
第二是要多方面认清运输装修单位所承担责任运行的非常重要作用、特别敏非理性，夯实基层基础条件管控基础条件。规定运输装修单位按照严格遵守招标信息源程序，确认流程的公开监督公平公正。常常进行回頭看移动，对运行总是抓，抓总是，重复往复运动抓贯彻，重要性归纳和改善。要善用推动其他爆发力，汲取其他单位名称导致的的问题，自我发展教案，引误以为戒，加速工做的改善。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
