会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
五是要最深清楚深入推进“七个业务程度”的的的和重要性。升降上级领导机关年轻干部“七个业务程度”，相对于中小型行业的趋势极其核心。二要把“七个业务程度”升降项目看做下列长期性的任务来做，抓出质效。三是扎实推进“七个业务程度”项目，必要要凸显平台任务。把人身安全产量、提质提效等平台任务做到位来到项的的。四是利用“七个业务程度”项目，树立的创新型中小型行业的良好环境。五是班子会员在升降自己的业务程度的还，做到位沟通的重要性协调会，充分利用班子和力，新创建温馨型中小型行业。班子精诚精诚团结是中小型行业不稳趋势的前提，在改善班子精诚精诚团结的还，必须重心扎实推进管理制度机关年轻干部廉政纪律任务。
