截止到7月23日，生产原煤59.19万吨，销售64.16万吨，实现销售收入8101.48万元，与去年同期相比较分别增加了148%，209%和 105%。实现了安全生产、矿井验收、洗煤厂建设等三大重点工作齐头并进，地企关系稳中有升，尤其是在有关劳动用工及稳产达产方面措施得力，逐步扭转了外界对该矿的印象，维护了集团公司的形象，企业发展基本步入正轨。
一、升级优化劳功组建，科技创新劳务工逻辑，最初演变成了“朱家峁矿山劳务工模式英文”。
按照集团公司战略规划，朱家峁煤矿是集团公司创建高产高效矿井的一块实验田，是集团公司“组团式”开发陕北基地的桥头堡和重要支撑点。我们按照集团公司的要求，及时转换工作思路，创新用工方式，优化劳动组织，推行“扁平化”的组织机构。目前，该矿共有职工198人，劳务派遣19人，其中生产一线及辅助131人，销售及煤场管理21人，保卫22人，其他机关后勤共有24人（含矿经营班子3人），大大精简了人员，提高了管理效率。
七是制定一个大部室制，工商登记部门进一步精干高效性
我们以“流程简洁、运转高效，职能不交叉、工作不漏项”为原则，对各单位职能进行归类合并，实行“大部室制”改革。目前共设置8个部门，其中机关后勤科室3个、生产职能科室3个及一个生产工区、一个辅助工区。
大部室主管人由矿长叫助手或副总裁公程师兼管，才能减少了监管层次性及监管职数，达成了行政机关部室人“个人多职、一职点能”的目的，人左右形成了了业务领域之间绑定qq，岗位之间推行的更高效正常运转格局。
第二全面推行大工区制，表层行业进一步优化提升科学
劳动者课结构科学性合理有效是劳动者课率升级的基础基本的原则。该矿决定因事设岗的的原则和职务职责范围的规定要求，基于实际原因实际原因原因，对下基层工区结构系统架构、职务配置等开始了过度的整合优化，对充足职务及人群旨在该修改信息的修改信息，该合为的合为，该找出的找出，施行“大工区制”。
除开生育工区开展采煤外，公司设立了氧化硅工区，职责权限具有立井通、压、提、排、供及专业机械启动维修保养、自动化机械化控制等；时，将机械水平部方面职责权限及技术应用人员划归氧化硅工区，又将生育水平部控制的立井“一顿三防”、探放水业务划入氧化硅工区。是这样，生育职能部门和工区控制有机质的揉捏在来，把“线状”控制变回了“蜂窝状”控制，真正意义上练好了职责分工不分伙，万事一些人管。
三是普及的弹性运作制，节省调整劳动改造聚集
朱家峁煤厂为于陕北泥土高海拔，职位边远地区、交通配套不便于，为积导电性调入教企业职员的工做积导电性性，在集团简介公司决定薪酬福利计算的政策弯曲的问题下，路过积导电性的调研会说明和虚心接受教企业职员征求意见后，按照劳动力的强度各个、技术专业职业技能高低等，在教企业职员休班能够 确保的一并，适度改变工做班次，
如“煤流系统、中央泵房、后勤保卫、磅房、变电所、煤场现场”等后勤、辅助岗位采取两班12小时工作制；采煤工区采用一班检修，两班生产的劳动组织方式；部分后勤岗位，如“皮带司机、抽水班、运输班”推行弹性工作制。通过劳动组织优化，精简了人员，提高了工效，又保证了职工的收入，得到了职工的拥护。
四是创新性培养人才工作机制，灵巧雇工，开源节流工作成本低
综合工地实践具体情况，我们都体现了灵活性繁多的用人之长劳动力具体方法。新奇试用非脱产劳动力，真正的工、劳务公司工工和派往员工制劳动力相综合，挑战劳动力的二元化。对于那些侧重部门工、掌握工等优秀工人，由集困品牌实行掉入；的部分专业性较弱的部门，如“装载车、工业锅炉返修”等则用到派往员工劳动力，“磅房、换流站所”等一般来说部门用到地儿劳务公司工劳动力，别的非工艺部门用到部门企业承包、天工等多种类劳动力的形式。
二、精确性思维方式，控规有长远，“内、外”兼修，稳定性高出产周围环境
1、升级优化发展功能分区，确定出产持续
为尽早摆脱生产被动局面，实现未来几年持续稳产高产。我们立足现场实际，经认真研究、反复论证，报集团公司批准后，决定对矿井的开拓布局和生产计划进行大调整。停止了三条大巷的开拓，将原101工作面向西延伸，兼做三盘区准备巷道。这样调整有三大好处：一是把原来同一工作面厚、薄煤层一并开采调整为厚、薄煤层分区开采，避免了现在103、105工作面后期因煤层变薄给生产、经营带来的被动。二是减少了开拓巷道和准备巷道掘进量，提高了回采巷道的利用率，降低了采掘比，大大减少了矿井投资。三是该方案北邻高兴庄煤矿、西到魏强煤矿边界，有力的保护了该矿煤炭资源。调整后的101延伸工作面，走向长度4.5公里，面宽250米，可采储量420万吨，如果更换一台好一点的采煤机，按照现有的组织方式，单产面可实现300万吨/年的生产能力。
2、切实加强主设备管控，避免养护等不合格的的问题。
开始的时候诚安大公司承包制斜井工作时，对产品护理不足，引发让你们接替后产品电脑故障较多，且产品不了解自己、新技术领导较少。而对一种的情况，让你们对井内外一切小家电、产品对其进行了进一步全面排查大攻坚，补齐短板，最基本去除了机电的设备产品过多印象工作的情况；一起进行师带徒，实行鼓励激励方案化，培养教育领导定力。
3、继续加强非标设备任务，去创新任务构思，重树厂家艺术形象
自矿山建设至今，机加工件困难直烦脑着该矿的转型。春国庆中秋，自己提高认识提升构思，被动与日本当地政府和居民组建了有效沟通聊天的高效机能，体现了多种多样的方式认知居民的情绪观点，把控居民的动态数据相关信息。相对 刚开始签立的商议实施逐条疏理，在未曾加新的征收土地赔偿细则的基本上，成功的减缓、解决了窑房开裂、落水管淹地、公路征收土地赔偿等困难，目前为止居民未制作出失去理性攻击行为，不引发堵门堵路等大的规模恶性肿瘤事故，为该矿的制作自主经营营造氛围了团结可靠的内部氛围。
4、加速推进井下项目验收工作的速度，不久满足合规经营、合规经营生产加工
我们积极与县、市、省等三级业务主管部门对接，以建设一级质量标准化矿井为总抓手，逐步整改井上下生产现场，完善了内业资料。6月29日，铜川质监站首次进驻煤矿，对矿建实体及质量管控资料进行了检查，提出了存在的问题及下一步的整改方向。7月18日，该矿顺利通过了县、市能源局的联合试运转和质量标准化现场验收，现正在全力做好迎接省煤炭局对该矿的联合试运转验收。同时，林业、土地、水保等手续办理工作也有条不紊的全面展开。
按照地方去的生產能力的进行高压局势，下大半年，.我执行了“两条剧情，两主要”的上班关键。两条剧情是更快做好井下交付检查验收，使工业企业主构成犯罪合规经营生產。二个主要一种是扎实做好上班面续接，抓好平安生產；第二是加快速度洗煤厂开发进展情况，为工业企业主添加管理效益。
体现了阶段关键，我们大家也将内强经骨、外树信誉，艰苦奋斗創業、再创佳绩，坚决拥护举好企业公司在陕北的一、面旗子，完美做完一整年的关键任务阶段关键！
朱家峁煤矿 林卫国
