7月23日下午，集团公司2016年上半年经济工作会议在集团机关301大会议室召开。集团公司领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席大会并在主席台就坐。会议由集团公司党委书记乔志猛主持，集团公司总经理张广宇、董事长虢洪增先后在会上作了讲话。

会议上，集團司部份单位名称前提是总结会了上三个月运行中不足之处及下步准备，当中，运河媒矿复杂人要点总结会了集产集休、深化体制改革自主创新每项奖惩制度自主创新自主创新、降本增强药效方向利用的方法、提供的功效；义桥媒矿复杂人要点总结会了思想体系政治学运行中要怎样快速与健康安全制造、销售经营工作的管理有机的联系；安居管家媒矿复杂人要点总结会了机械制造化减人、定时化换人及巷道全岩综掘机、单轨吊等专用设备的用及减亏增盈利用的方法，提供的功效；朱家峁媒矿复杂人要点总结会了优化网络网络劳动力组织化、自主创新雇工的管理机制，组成软骨肉瘤制造循环法，稳产达产方向利用的方法，提供的功效；梁山物流快递产业司复杂人要点总结会了要怎样快速优化网络网络大型新项目建没工程取号，进一步强化大型新项目建没工程高质量工作的管理，消减大型投资金额人，越来越快大型新项目建没工程进度；市扬营销分司复杂人要点总结会了要怎样快速灵活运用大物贸、大物流快递产业，标准市扬，开放顾客，确认产量均衡。

然后，投资集团有限平台有限平台总资金师李明富通报批评范文了投资集团有限平台有限平台上大半年资金自动运行状况。

张广宇总经理在会上讲话时指出，下半年总体目标是：实现“三稳”，即生产经营稳健安全，项目建设稳步推进，职工队伍稳定和谐。实施路径：1.盯紧一个目标：全年经营目标；2.抓实两个重点：资金、安全生产；3.破除三个难题：融资、招商、转型；4.推进四项工作：生产、销售、节支降耗、思想政治工作。

张广宇特别指出下6个月具体情况方案有4个：树牢积极的心态，结伴采暖；应急管理高风险，添富蓝筹开；任劳任怨勤奋，担当了敬业；动态平衡队伍管理。

一、认清信息，参团冬季取暖。

如今，中国国第三产业实惠至工厂转型进展晋升的的成长重要的期，线上线下能量转换成的调控期，必然性要历程有一个较持久的杀敌发达产销量的阶段。原煤制造行业内用作去产销量的侧重点制造行业内，遭受的局面将愈来愈严重的，工厂所遭受的压为大。如此，在艰难和压为身边，坚持正常的意志状况至关更重要。大家艰难，个别人也艰难，这样时分就会比细心耐心、比有了自信、比意志，越来越艰难一直越要特别强调科学有效运筹，千万别顾此失彼，越要坚持意识清醒的脑海，千万别贪图安逸暴躁，越来越自主经营艰难越要镇定自若回应，不乱章法。艰难时候，危险关头，大家一定冲满不可动摇的有了自信，坚持干事创业者的魄力，平常看着完成，的重要的一直冲得上不去。千万别而是第三产业实惠局面片刻千万别改善，就悲观伤心伤心，自暴自弃，失有了自信，减退冲劲。即要看过遭受的艰难，必须看过新的愿意，要立足本职持久过苦日常、紧日常的理念，要有“熬”的心态开始准备。要不变，杜绝后期使用时出现晃动影响体验效果立足本职“一碟棋”理念，上同心同德、方向同方向、雷霆净网行动同力，相互之间渡困难的期，闯险滩。要决不能铲除理念上的电流声，杜绝表现上的偏差，防范方向上的偏斜，坚持工厂的卫生维持进展。要少些埋怨，留一些友好；少些情绪化，留一些精力；少些爱面子，留一些淡泊。用积极进取雷霆净网行动，自主自发性的意志和脱离正常的忠于职守意志对任务。鼓足意志，不可动摇有了自信，会战克难。无所谓宏观经济政策局面怎么才能转化，大家都趁机为之，紧跟形势，必须以对团队、对历史长河进行的价值观念，对每段件事。这一切的艰难，就会在大家身边过眼烟云。

二、治理可能性，添富蓝筹经营管理。

一是防控资金风险，保持资金链条稳健。1.要加强资金管理。2.要建立资金预警制度，对集团公司的每一笔贷款，都要分析可能存在的问题、可能面临的风险，要及时制订应对措施，做到心中有数，应对自如。3.要加强资产管理。盘活闲置资产，对闲置的土地、厂房、设备、设施等，要加大盘活力度，或租赁或调剂。甩掉低效无效资产，加快对“僵尸”企业的清理，要让每一份资产都能发挥最大效能。二是防控安全风险，保持安全稳定局面。安全生产，人命关天，事关集团公司的稳定和发展。对重点区域、重点人物、重要设备、重点区队、重要地点，要定期分析，重点盯靠。要严肃认真地对待每一个过程、每一个环节、每一个班组和个人。要严格责任追究，营造安全管理“严”的氛围，坚决杜绝“老好人”思想，杜绝“和稀泥”，更不能大事化小、小事化了。要建立安全联保制度，做到班组长以上领导干部包保职工一个不漏，职工被保一个不剩。要通过全方位的安全工作，确保下半年的安全生产。三是产业转型升级，保持持续发展。1.现有产业要提档升级，进一步优化生产布局，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率。2.要围绕主业转型。3.产品提档升级，由初级向高档、降灰、降硫、绿色、环保转变。4.营销模式提档升级，加快推进电子商务平台建设，开展网上物资招投标、网上销售。物资公司、营销公司、科技信息中心要抓紧推进相关工作。四是深化降本降耗，保持创效增盈能力。要把提高工作质量，提高工作效率作为进一步降低成本的主要手段。

三、勤谨敬业，责任感敬业。

困难和危机面前最能考验一个领导干部，我们要坚决摒弃靠传统思维谋事，靠顺其自然做事，靠惯性思维推进，靠按部就班发展的陈旧思维和惯性作风，坚决摒弃绕开重点、回避难点的工作态度和浮漂作风，牢固树立强烈的忧患意识、责任意识、发展意识和进取意识，满怀信心谋事业，满怀激情干事业。每一名领导干部都要做到以下几点：一是要做好表率。2.要保持积极阳光的工作状态。3.要把敬业当成一种习惯。困难和危机面前，我们要有打破常规的敬业精神。4.要站在全局的高度考虑问题。每一名领导干部都承担决策、监督、管理的责任。二是要提升能力。特别是要进一步提高沟通协调的能力，掌握协调的主动权。1.未雨绸缪，超前协调。2.信息畅通，及时协调。3.软化矛盾，和谐协调。4.深入基层，主动协调。三是要廉洁自律。清正廉洁是广大干部最宝贵的品质，是正确的航标，航标偏离就会走弯路，甚至坠入深渊。每一位领导干部都要铭记这样一个公式：100—1=0。事业、家庭是100，廉洁是1，一旦出现不廉洁问题，事业、家庭等付出的努力都将是“0”。因此，在廉洁自律上：要筑牢思想政治防线。在改革开放的形势下，同一片蓝天下，社会环境对每一个人而言都是客观存在的，脚步迈向哪里，要靠自己掌握。天下没有免费的午餐，没有不透风的墙，要分清礼尚往来和钱权交易。要始终保持清醒的头脑、敬畏的心态，知道哪些该做、哪些不该做，什么必须坚持、什么必须反对，自觉抵制各种诱惑和腐蚀。坚决反对只讲面子不讲真理、讲感情不讲原则、讲关系不讲党性的不良倾向。现在我们的廉政建设面临着严峻的考验，希望大家站好自己的岗，管着自己的事，不信谣，不传谣。通过最近一段时间的工作，司法部门也理解我们，也会支持我们。所以，各级领导干部要强化接受监督的意识。 

四、要保持稳定团队。

客户职员消费者是生产加工运营的主要体现，我门的工做需要以符合通常数客户职员的优势为着眼于点。要展开一类型的想法经济工做和人文培育培顺不断提高爱岗与敬业奉献人文培育。领导层年轻机关职干们需学会做的想法工做，某个并没有做的想法工做的年轻机关职干们是某个不合适格的年轻机关职干们。要多与客户职员交流活动、交心谈心，了解一下客户职员的实际上原因、情绪低落健康群众反映，搞清楚客户职员的情绪低落健康问题。要在强强劲的的想法经济工做散血化瘀、宣泄情绪低落。对一系正人体脂肪的思想要每时每刻讲、月月讲，让许多人出现行为。要不断提高工做的主动主动性，调动年轻机关职干们公司公司员工的环境，并没有环境的年轻机关职干们公司公司员工，有力量也树立出不来来。能行不像勤奋工作，能行事都是种力量，勤奋工作事都是种观念，有标杆的环境，二流的力量同时也能做标杆的业绩。麻烦时，要血盘宣扬“落陵精神是什么”，用艰难众创、自立不息、厚德致远的客户人文激发心窝，激发干事众创的正人体脂肪。

虢洪增执行公司总经理在大会主持词动员讲话时重要反复强调了公有工厂变革的关以应当，并对下几年的的工作来了拟定启动，说出了想要。

最后，集团公司党委书记乔志猛对全天的活动内容进行了总结，他指出，今天下午，6个企业代表不同方面，作了经验交流；李总经济师通报了集团公司上半年经济运行情况，让我们既看到了可喜的成绩，又看到了面临的困难。张总经理认真、客观地总结了集团公司上半年的工作，肯定了上半年工作的成绩，指出了存在的问题和不足，同时分析了当前的经济形势，以及集团公司的目标和任务、机遇和挑战，制定了工作重点和措施。张总经理的讲话既客观具体，又有理论高度，对于如何做好下一步的工作，既画出了“路线图”，又列出了“任务单”，各单位要对照要求，研究具体的目标、方法和措施，切实抓好落实。虢董事长在总结工作、肯定成绩、指出问题的同时，从集团公司改革发展的高度对国有企业改革、企业转型升级以及加强党的建设等方面提出了指导意见，对集团公司下半年以及今后一个时期的发展都具有重要意义，大家要从思想上认真理解和把握，从行动上自觉履行和实践，推动集团公司长期、健康、稳定发展。就学习贯彻集团公司2016年上半年经济工作会议精神，乔志猛又从“以优良作风为保证，抓好各项工作的落实”、“以党的先进性为依托，促进各项工作的落实”、“以强化发展信心为动力，激发干事创业的热情”三个方面提出了明确要求。

据悉，23日上午，由集团公司党委书记乔志猛和集团公司总经理张广宇带队，兵分两路对梁山物流项目建设情况和安居煤矿的机械化减人、自动化换人、新设备应用情况进行了现场观摩。

集团机关  王传钧/文 高维东/图