“很多锨把、镐把接触不良，很多锨头和镐头接触不良，拆下来来，把好的重新安装在一块儿，还能就用。”城市花园小区露天煤矿掘进二区的孔凡志前几天已完成攉煤操作，他边拆卸镐头，边和到优质熟知 元素实用情况发生的人士交换着。在现今严重的的市场形式下，城市花园小区矿自知如果想要在生存游戏下载的基本知识上谋的发展，一定要提升思维模式，根据料工费投入创设经济收益，以管控产品料工费投入做为管控产量料工费投入的攻克口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为减少生產投资成本，勇于改草，调低菅理处理，鼓励全员性贯切执行生育全工作、全方面的“三凡”产品菅理机制。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过米乐，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在花园小区矿，这样一来煞费心苦做节电“新闻稿件”的不独掘进1区。根据该矿引领规定“没他人全部都是管理工作者”的规定后，该矿管理工作越发越协调化，孩子确立和施行了用料费用的体系和考虑方案奖惩体系，明确到杜六房加盟总部的用料的收售的比例、数量统计，核对、交给、多路复用有效的方法、采用场地等。将区域经济整体与月度总结成本低评价指标考虑方案挂扣，再与工人褔利挂扣。年底由生育部结构，安会質量督察科、化学物质出售科、审计师科等参于，对井上、下装修物料收购 、的安全实用情形开展全方位核对，通报范文各计量单位场地收购 的安全实用老料情形，剖析装修物料收购 、的安全实用工作方案开展归纳综合考核内容，并按综合考核内容问责制度开展奖惩。坦然面对从严国家标准的服务的管理工作规范，各不门各显其能挤“乳膏”，深度挖掘垃圾物收集利于引起潜能。教职工的老板翁认识到也就是一下引起好，积极性的操作到费用服务的管理中，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一的反应本次折旧费的‘过断裂带柱齿冲击钻头耐磨性度低’，我及时就保持联系代理商商。”招标采购科马局长到矿井分析物使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
花苑矿从修旧利废，推进挤压到运输打算服务管理，依据内部管理挖潜，完成降本降低成本。把人的本质化、规范起来化的节支降耗业务和企业主的成长紧密配合的结合在一个在一个，持续“出产方式售价售价降，物质性能不可以降，安全卫生保障措施更不可以降”的原理，不只是没得影响力出产方式学习进度，反倒带来纯体干部教工教工业务的关键性，以此增强了出产方式错误率和利润率。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
