煤化工分店为落实鲁泰煤业八项预防措施，结合子公司进期开展的“修旧利废 降本增收节支”活动，公司的左右加载号召，以事实行动开展修旧利废活动。

有机化工分大公司机修厂房自主学习规划创作拆解轴承的液压生产设备，更好地较低了职工的劳动就业构造。

随着八期装置的老旧化和三四期的大型的机器设备的上高速，维修更换轴承的频率越来越高，平时在更换小设施的轴承时用液压拉马还就能够，还是在拆换些大的机械轴承时，液压拉马就无能为力了，是这样既保证不聊维修质量，还增大了工友的劳动改造构造。在那样情况下，机构独立的设计，在工段和班组的用力结合下，加工制作了三台液压装置，机 完完全全是用废旧钢材板，废槽钢，及压滤机的废品液压组件做而成，经过了一段落的时间的试用，效率相对明显，既提升 了本职工作有效率，也避免了师傅的劳动力强度。

烧碱药厂车间降低氢工段员工充分利用事业空闲把维修中拆下来的旧阀座、阀片进行了精细磨炼，修复20余件，修复压罩用钢板台钳撞击阀5件，为单位节省资金约五百元。因此，因压缩视频机一小时或者四级的压罩和阀座在拆除时没有专工伤保险具，员工还DlY了二套简易好使的方法，在检修中起到了良好的作用。

热电子公司现今四炉四机运行，1期5台加热炉，3台运行，2台备用,备用水器引风机产品出口插板密闭不严，油烟管道正压因为烟气倒流,倒流的烟气携带酸、蒸汽等腐蚀物，激发厨房烟道、电除尘、蒸气锅炉炉膛及内部零配件腐蚀。为了预防烟气腐蚀发生，迄今为止备用水器也不会得不重置引风机把倒流的烟气污水排放情况烟管，造成为一大批的电能损失，同时引风机也未能工作计划检修。

大公司决定对其障碍进行技改。在热电大公司王允来总经理的集体下，创办研讨小组实施升级改造办公。本身规划、我自己基础施工，除购卖注意的文件，仅仅合理利用废品资料制造。第一步对3号炉引风机出口产品排烟管道加设要进行隔离盲板，杜绝了倒流的烟气对蒸汽锅炉的腐蚀。技改后试用，效果良好的，烟气不倒流。杜绝了电能的损失，按这台引风机空运行实际情况耗损的电能约51kw/h，两台炉的需求电能为51*2=102 kw/h .一天到晚所耗的电能为102*24=2448 kw/h，年 按运行340天计算，所耗的电能为2448*340=832320 kw/h。生产发电总成本按0.5元计算，则年 就直接损失为832320*0.5=41.62W，其次，还造成加热炉、风机等设配腐蚀或是运行具体方法的局限。技改后仅单台锅炉风机第年可为机构减少20多万元。

在确定煤化工分单位建设余量部门废料管道后，员工们积极性行动起来，行遍精细化工工业区每个边上，及时将老旧资料收纳整理出来，职工们总计废旧物品管材管件数量型号，起动脑筋，据职业结构特征组织机构进行技术攻关，弄掉PE管外已经发生变形腐蚀的塑料管泡沫板管建成数据线穿线管、泄热水管等；为省事煤矸石的输送，施工人员们将平时用过的废料钢材螺丝钉等板材生产制做过运输配送矸石架，废物利用。

据分析，纷纷表示修旧利废共节省各种型号的硅钢管600多米、不锈钢管100多米、槽钢1100米，合计价值达30余万元。

    （金威煤电 赵广灿 孟海军  夏传友   车颖）