7月下旬，安居煤矿筹建处连续通过调度会、安全办公会、周五学习日等形式，传达学习虢董事长讲话。并召开专题会议，研究制定贯彻措施，以实际行动贯彻落实会议精神。

一是强化安全生产管理。全矿重新学习了三季度安全工作意见，对照文件要求，逐条细化措施，抓好现场落实。加强各类安全设施的检查与管理，针对斜巷运输环节，进一步完善各类安全设施的标准要求，完善检查检修标准及责任追究。

第二是強化出产进行组织安排。根据矿井各掘进队伍施工力量和各迎头地质条件，对井下掘进施工布局进行了调整。将断面大、地质条件复杂、技术要求高的东翼轨道大巷安排给王牌队伍施工，更好来排除非常不利重要因素的克制，越来越快掘进安装速度，为保持整年矿建日常任务工作目标出示基本保障。

三是增强继续团队实行力建设规划。依照集团有限公司的公司的标准，以医院科室区队为机关标准，抓好“转为作风纪律建设，加快继续团队实行力”本职工作，鼓起“查摆改”，开幕学习的会、汇报会会，查阅机关标准及一个人政治思想、本职工作、行为表现中的难题，摆出缺点和匮乏，掏出整改改进措施意见书和加快继续实行了实际的改进措施。满足作风纪律建设转为、速度发展、继续团队实行力加快的必要性。

四是增幅贴心服务促施工。深化机关科室“送清凉活动”，建立防暑降温办公室送清凉座谈会制度。由各组组长、副组长等人员参加，分析送清凉工作中遇到的新情况、新问题，制定相应措施，拿出解决方案，确保把清凉送到每一位矿工兄弟心中，让一线职工兄弟满意。组织机关后勤科室党员不定期开展义务劳动，真正发挥党员的先锋模范带头和表率作用，带头形成立足岗位多作为，不比报酬比奉献的良好风气。促进作风转变，强化后勤服务，加快矿井建设进度。

（安居煤矿筹建处  时培立）