鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金反复强调，下三个月，鲁泰煤业司不论是算起开方法还有可靠出产、楼盘规划等各方面都存在着严重的的严峻形势，各级政府各工作单位要始终装修工厂全年末岗位综合的部署不坚定，扭住撑握“的防护不稳定性、管理效益分析、不断发展前景方向”这核心，始终以“规格化规划、精巧化操作”为之主要线，凸现拓行业、降制造费、抗风险、保的防护不稳定性、促的防护不稳定性等重心，坚持问题导向抓实经济业务能力程序运行、的防护不稳定性制作和产品研发规划岗位，乐观对于网络危机挑站，拼命完毕装修工厂年末个人目标任何。八是正确看待不便，动员挑站，经过强把控、拓行业、降制造费，拼命控制管理效益分析提升自己。第二是强责任书，保的防护不稳定性，多工作方案积极开展好“的防护不稳定性制作基层人员基础条件淬炼年”运动，进的一步加快的防护不稳定性级别规格化级别，增加危险源自查，提升伤亡事故防治业务能力，为公司不断发展前景方向创新的防护不稳定性的不断发展前景方向环保。三是凸显突出，牢固推进項目建设，抓住項目调查研究和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
