尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥矿井由民营企业构成经途股份权改动一步一步作为连贯性到菏泽市绿色能源的发展团体，矿井在与团体总部的任务连贯性上尚处互相了解价段，一部分奖惩制度管理规范要在大团体环境下做出更该加强。
创建了正确的核心治理机制。是指的行为者主体应用上上的股东会、党委会会、运营经理层及党政联席例会的议事玩法和办公玩法，创建逐步完善“三种整个”法定步骤集休的行为者及职代会自由主义治理治理机制，逐步完善财务人员治理、划算义务内审师、党内现状通报批评范文、现状体现、根本性的行为者征得意见建议等治理机制，用治理机制约束条件正确的行为者步骤；在开展主体应用上上，创建自由主义日常生活会、“矿务发表”、功能监控功能检查等开展治理机制，持续推进以纪检监控功能检查为中心导的纪检监控功能检查、内审师、股东会“三维一体化”大开展保障体系的建设，实现目标事前账之后、事中、账之后方法步骤中的开展，进三步深入推进矿务发表治理机制，到落到位大多工人人民群众的知情人权、决议草案权和评议开展权，挺高开展成效，用太阳光的治理机制，严厉的监控功能检查电子散射公司制造业商家的销售经营运动；在治理主体应用上上，创建公司制造业商家各技术设备工种、工作任务的《技术设备、治理、办公“三种规则”》，以工作任务义务制的手段“立纪律”，让集体确立属于自己岗位责任制，肯定做是什么工作样，怎摸干，干得是哪样样，用公司制造业商家规则正确机关人员工人的行为。
树立了常见的自查自纠业务规范。主要的指人、财、物、产、供、销5个多方面的操作的监管业务规范，在物质的监管上，并推行“五中央集权”的的监管玩法，在软件售销上，并推行“四中央集权”的监管，在资金支付上，并推行“三中央集权分”的监管玩法，一个季度召开大会一些社会经济性活动组织组织具体分析会，增加内部结构审计局业务，使的公司的每个社会经济性活动组织组织都靠业务规范你说话，以业务规范用作敷衍到的公司营销者的“档箭牌”。
建立联系起基本的本职岗位岗位标准化化。常见指单一项目 建筑及有差异主体的基本本职岗位，尽早建章立制，标准化化操作步骤，对项目 建筑基础建设各个领域的玻璃钢防腐健康体系，都建立联系起简要基本的追踪定位岗位标准化化，使之标准化化在前，防控在先，期间远程监控，处理受控，不会出现任何的岗位标准化化的盲点。为着反贪本职岗位能提高思想认识贯彻执行到实处，矿创办强能够充分的纪检公司，党政主要高层任纪检科长，开设对党员领导干部领导干部及“三管工作员”的处理，从的各个企业处理的单薄上着手，开设作用督查，面向社会效益、质、健康等上的根本性一些问题开设作用督查，能够充分相结合结转远程监控、区域经济结转、质远程监控、审核远程监控等具体方法，重点围绕投入处理、钱处理、质处理做的文章，使的各个企业处理的首要上尽早能够得到远程监控查验。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
