乔书记在主持会议时指出，当前集团公司面临的形势异常严峻，下半年各项目标任务较为艰巨。越是在形势严峻、任务艰巨的时刻，越要发挥米乐精神支柱和动力源泉的作用，加快推进米乐落地工程，用文化统一思想、凝聚力量，用文化鼓舞人心、激发斗志。
随后，包保督导工作组成员结合各自的工作就如何推进米乐落地工程，如何推进米乐进区队、进班组、进社区、进家庭，如何加强思想政治教育，帮助广大干部职工树立危机意识等进行了发言。发言立足实际，重点突出，对于下一步的包保督导工作将起到积极的促进作用。
集团公司副总经理闵维在发言时强调指出，米乐是企业的软实力，是构建企业核心竞争力的重要方面。要坚持一致性与适用性相统一、继承性与创新性相统一，积极推进米乐建设工作。要充分认识当前复杂的市场经济形势，引导干部员工树立危机意识，以高度的事业心、责任感和使命感，为下半年任务目标完成尽职尽责。
集团公司副总经理魏忠勋发言时指出，米乐建设是一项长期的系统工程。要通过长期的宣讲，增强米乐的凝聚力、向心力。要坚持把米乐建设与当前的各项工作结合起来，不断增强干部员工的危机意识、奉献意识、竞争意识。
乔党委会纪委书记就下每的一步包保督查做党组成员介绍部门的做运行开展了谋划。七是要增强厂家学历课构建的人员。印联合发文档文件，创办投资控股公司官网部门厂家学历课构建人员领班。董事会党组成员介绍长、党委会党委会纪委书记任领班，投资控股公司官网部门其它班子党组成员介绍为副领班，涉及到的部室否则由人党组成员介绍，对下每的一步的厂家学历课构建做运行提出了执行标准，执行体验推广具体措施。各所有权部门要构建根据的厂家学历课构建人员和做运行部门。二要要建成优良做运行机理。厂家学历课是整体上的，要与建全措施溶合合，是措施的体验，还是措施的補充。三是要变隐形的为有形化的，变隐形的为强劲。要召开厂家学历课培顺班和厂家学历课交流电会。四是要统一的产品品牌个人形象。五是要正确处理集团文化与各米乐之间统一与扩展的关系。集团公司及各企业要做到“五统一”:即统一企业使命、核心价值观、企业精神、发展战略和企业标识。各企业要深入挖掘米乐资源,努力建设与企业特点相符合的特色文化。六是要发挥典型的激励作用。要认真总结、大力推广米乐建设先进典型经验, 积极宣传先进模范人物事迹,推进米乐建设向深度发展。在《济宁能源报》上要开辟专栏，积极宣传集团公司及各米乐建设中的闪光点。
（集团机关 张敬民）
