鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金牢固树立，下大半年，鲁泰煤业机构不论会从合作经营标准化管理更是人身安全生產、工作设计等各方面都遭受着局面严峻的局面，各项各机关单位要始终不懈工厂整年事情综合性安排不妥协，扭住抓住“安会、竞争力、经济趋势进步”一项主题内容，始终不懈以“要求化开发技术、用心化标淮化管理”主线，比较突出拓市场上上、降工作上代价、防風险、安保队会、促动态平衡等要点，抓实加强金钱启用、安会工作上和投资项目开发技术开发技术事情，积极参与应该对政治危机终极对战，勤奋顺利完成工厂本年关键目标任务。四是正确看待的困难，迎战终极对战，借助强风险管控、拓市场上上、降工作上代价，勤奋建立竞争力升降。第二是强承担的责任，安保队会，多措施开发好“安会工作上基层党组织基础框架加强年”过程，进的一步提供安会的品质要求化水平面，提高风险源摸排，怎强意外处置作用，为工业企业经济趋势进步创新动态平衡的经济趋势进步区域环境。三是优秀侧重，扎扎实实促进，搞好投资项目调研会和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
