为加强班组建设，提高班组长公信力，更好的开展班组评估及A级班组建设活动，太平煤矿自2011年开始试行班组长民主评选制度，全部的作业队长都得经销售人员无记名评选投票普选定能任聘，凡予以民主制度普选的，我们都严禁拥有作业队长员工工资合理安排员工待遇。经过一年多的试行，工区班长选拔任命日渐规范。
为确定自由主义普选合理进行，劳资幼小衔接科可以通过现厂督查、开发专门的清单表格，选票及结果显示存档下载等政策，提高了作业队长投票选举原则工作，解决职工对部分“人情班长”、“指定班长”、“低素质班长”不信任的问题。通过民主选举把思想品德优、业务技能高、管理能力强和安全业绩优的同志选拔为班组长，提高班组长整体素质。投票选举具体步骤承受企业企业员工、商会、党组的督查，真正意义上把积压有技術、有力量的企业企业员工选举到班组建设长的位置上，效果科学合理地带动班组基础建设基础建设和平安管理工作。
（孔庆龙 梁光东）
