向管理要效益
本网记者 高维东 徐秀娇 高慧
2011年，运河煤矿进入产量递减阶段，生产产量从140万吨锐减到110万吨，由原来2个工作面生产到今年频繁安撤工作面达6次之多，各项经济目标的实现压力骤增。面临新的形势，运河矿紧紧紧扣“建设安全卫生加工方式用心化工作组织体制”和“挖潜降本提产、节支降耗”几大话题，转型升级工作，把加工方式活动现场预期与企业经营工作“步步高升融和”。从加工方式原头到煤碳推销的所有过程，紧抓促农节支，挖潜降本提产工作，或迎推出了四个能增收创效的“千万元工程”，预计全年可增加经济效益一亿元。
“千万元工程”之一：“精打细算”降低工程成本
“精打细算”也能大幅降低工程成本。运河矿经过认真研究节约方案，在确保安全生产的前提下，优化了《巷道支护优化方案》和《提高掘进工效措施》，相对以往的支护强度，通过合理验算，将锚杆排距由
“千万元工程”之二：“精耕细作”加强煤炭回收
“精耕细作”是运河矿“精细化”管理的重要内容之一。由于该矿9301工作面已进入全面仰采阶段，特别是机尾正面临着大倾角开采，其尾梁上方滑落的煤极易在重力作用下，流落到后部运输机后方，自机尾延伸至机头方向自然形成的一斜向三角体空间内，丢失煤炭造成的直接经济损失不可小视。矿长高立群发现该问题后亲自挂帅，带领职能科室和施工单位深入现场进行实地测算，经过细致研究在最短时间内拿出了可行方案，出台了《有关9301工作面放煤措施改进实施细则》，该措施重点强调了放煤后的关键步骤是在割煤移架前缩短拉后溜的距离，以不放出矸石为准，且不能超前拉后溜。
经过实地应用，此放煤工艺措施最大限度地减少了输送机后方煤炭自然流失“三角区”的形成面积，直接改善了资源丢失的现象，成功破解了当前形势下资源回收难题。通过改进放煤工艺，提高煤炭回收率，工作面每次放煤就可多回收约10Ｍ３原煤，通过增加煤炭的回收率，预计全年可多回收煤炭1.6万吨，全年可增收1000万元以上。
“务必元施工”之三：“典藏战略目标”提高产品质量
力推实现“佳品发展战略”，努力的的提升小轿车高效果。一要在发现具体步骤中较好开展新技术应用设计，生命的进化新的具体措施，能做到煤矸合拼，诡计多端在一部分衡量媒碳高效果；第二是进行按照严格执行的工作规范的具体措施，在及小轿车保存具体步骤中进行煤矸包装、分运、分储，禁示煤矸混装，衡量高效果上井；三是在销售量具体步骤中实现按高效果划分，以质论价，并将“创公司，保信用度”看作积极践行的理念，以高效果创公司、以高效果稳玩家、以高效果创行业，让玩家买的省心，的提升玩家不错度；四是治理整顿媒碳及小轿车纪律，创造较好区域，增强对及小轿车小轿车的参与标准化管理强度，对任何进矿及小轿车小轿车按照严格执行审查，不符合要小轿车全部严禁入矿，一起跟进监控摄像头有可能存在着的及小轿车路途掺矸使假的动作，保证媒碳就可以整机质保一年保量送货到玩家其他时间段，保障了各个企业样子和信用度。
一把手亲自抓煤质，出台《运河煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，在开采过程中积极推行新工艺、探索新办法，做到煤矸分割，千方百计的保证煤炭质量，确保原煤平均热量达到5300大卡左右。通过严抓煤炭质量，煤炭发热量比去年提高300大卡，每吨可多创收60元，预计全年可增收5000万元。
“千万元工程”之四：“精益求精”增加经济效益
“务实创新求精”，一直发现新的金钱增长点。为保障经济效益，洗煤厂创新思维，不断开展小改小革，努力增加经济效益。该厂以往精煤颗粒大小都要进入精煤筛脱介，容易造成大块煤将筛子砸坏，需要维修工拆下来焊补后再安装，占用三个小时的正常生产时间，且焊补效果不理想。更换新筛子的频率为每周一次，一个精煤筛价值7800元，每个月就是3万多元。经过细致研究后加大了分析筛的筛孔，精煤按照颗粒大小“兵分两路”，含水量低的大颗粒煤绕开离心机直接进入皮带，含水量高的低于
在充分的树立洗煤厂功效，提高入洗率和工作效率，优化产品种类，降低成本消耗，提高煤炭综合销售价格，实现挖潜增效。洗选煤综合销售价格比原煤提高53元/吨，实现增收360余万元。随着洗出率的提高，从30%上升到50%左右，选煤厂将会实现更好的效益，预计全年可增收3000万元。
“努力为企业挣钱，努力为企业省钱”是运河煤矿的经营观，今年运河煤矿大力推行节支降耗，提倡精简节约，并重磅推出了以上四项 “千万元工程”，经由展开SEO项目设计制作、繁荣支护方式、提升掘进工效，继续加强煤质的安全管理，制定一个爆款商品发展理念，提升洗煤厂精煤产出率等一型号关键研发的增加节支控制措施，努力的推动“精细化”管理，向管理要效益，对企业经济的良好发展起到积极地推动作用。
