11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

应当，该矿从从而提高功能效果强化功能道德观念入手，建立联系“餐饮贸易销售市场銷售可以说是说功能、大家可以说是说真主”的工作理念，全面推进人格化、爆款商品化功能。建立联系了合情合适的餐饮贸易销售市场标准和用户组结构设计，决定量化了餐饮贸易销售市场銷售学习目标餐饮贸易销售市场，合情合适遏制餐饮贸易销售市场的风险点。

再就是，在茶叶专业市场的发掘建设的方面，该矿经过考评测试、落实责任拆分的具体办法，让不同人体处有工作肩处有压，产品营销者更好地主动地地转型茶叶专业市场的，收集新的的客户源，括展专业市场分销公司，的创新专业市场传统模式，更加注重发掘建设和升级优化体现了多煤种需要和局部整体规模大、整体实力强、口碑高的终端门店微信用户，逐一发掘建设了辽宁、山西、上海等范围，提生了该矿的茶叶专业市场的占为己有率，进行了多分销公司、多新的格局构造的专业市场的格局构造。

第三，在投资者工作任务上，延续加强战略决策投资者及重大直采批发厂家，系统维护当事人正常的相互合作的联系，抓好投资者的核实工作任务，有助于需求量当事人在市場时有发生变幻的新态势下更强地相互合作的与发展壮大。

第三，在煤焦能源主产品设备的销售业务方便，应对煤焦能源产品质量欠佳的合理可行条件，该矿促使热值期价依据，要根据热值发生改变条件合理可行整改煤焦能源售价，恢复可靠的需求量问题。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

六，在媒碳发运方位，成立了“翠绿色发运工作区”，会按照玩家的是需要即使发运，赢回了玩家的青睐。重视如今不行业景气度的餐饮市场状况，煤质的运销部体现了服务保障当先，向对外部展现了阳城人的心理面貌，内练能力道德素质外塑个人形象，总是地升级属于自己的行业大招，转型角色名字，摆正心理状态，擦亮消售任务栏领域主打，树牢了阳城煤电总是地领先、敢于担当奋斗的的心理面貌，苦练一个高能力道德素质的营销战略团队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）