为深入到研究落实一岗双责实业单位单位长期债权人会虢执行李总领导讲话的精神，运河煤厂主动性统一行动，在深入到研究开展业务安全可靠精巧化方法和节支降耗运作的基础知识上，主动性执行内控挖潜提产，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该机制对供电公司程序、优化物流运输程序、供排出污水程序、地下开采生產程序、居住后勤管理等多个配电重要环节强调了节电具体错施。基本节电具体错施包涵：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格掌控小型设备轻载、轻载操作日子，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，认真把控好化工业步行街内非产生电费。

为衡量使用的效果，运河煤厂还确立暂行规定了节电操作主要职责範圍和检查奖惩心思，以切实加强用电节电工作的管理，降低煤矿的吨煤电耗和原煤生产成本，才能实现企业节电提效的必要性，根本实行向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）