落陵煤业自2010年12月关井后，落陵支护建材厂很快成长 承重起了制造业单位改制、老矿遗留下来压力需承担及非煤成长 的历史使命。想要使制造业单位绿色健康、秩序、很快成长 ，医疗机构一把手班子适度推出了“以安全促成长 ，以成长 保安全”的成长 指导思想，“积极践行落陵精力，传承落陵精力”的制造业单位精力，很快成长 懂得调整医疗机构安装，全面管理工作模试，拟订并公布了支护建材品牌线安全性能标准的化全面实施想法。在升高品牌线安全性能上，下积极气、练真功天，严把十八道关闸，抓实了设备的品牌优秀率到达100%。
四是严把原村料料采办关，要确保购入的原村料料均为合适品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
二严把生育步骤流程关，可以保障工艺程序没减化、残品不“下架”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。随着控股集团大公司全面提升工班管控系统的准则的要求，直接对现今教企业职员参与整改。提拔任用好几回批懂方法、会管控系统、做工作主责心强的教企业职员为工班长管控系统成员。让准则的化生孩子过程从基层工作工班抓出。确立了严细的激励员工新机制，将生孩子过程注重关键点设立公司为注重位置工作职责。将主责心强、严肃认真做事严肃认真的教企业职员拟定在注重位置工作职责，充沛调节广泛教企业职员生孩子过程准则的化、生孩子工序柔性化化，狠抓商品的合格达标率高的积极进取性。既限制了废旧物品的产出率，又为商品的安全性能打造了第一道强而有力服务保障。
三是严把质监关，做到每个出货物品起码满足合格率。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
