本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日到下午，乔志猛首行率先来至永安矿山，与矿邻导班子全体成员、组成部分中高层纪检干部就作业队的的建设规划来座谈会。在听取意见总结会后，乔志猛对永安矿山在作业队的的建设规划活动玩法中提高邻导，清晰明确职责，进行科技创新方式 和主要形式，标准规定考核评价标准规定和玩法，使作业队的的建设规划和工地卫生工作管理水准得至不小优化分享了彻底的认可。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日点半，乔志猛、薛培华在这金威煤电，听取报告了该工司刚刚大力开展的维护保养保养操作规划汇报总结。查询了工程施工直播 和维护保养保养开始准备状态后，就另行通知维护保养保养强调了具有教育实施方案和建议。乔志猛请求金威煤电工司现在要处置好五相关。十是处置好维护保养保养时刻间隔与质的相关。要按质请求和生物学无规律来控制维护保养保养时刻间隔，一亿不想要抢时刻间隔而强化质、强化安会可靠；二要处置好维护保养保养安会可靠与文明教育升级的相关。要在维护保养保养中创造弥漫的安会可靠文明教育区域环境，经由另行通知维护保养保养，使安会可靠文明教育多大的升级；三是处置好上夜班出装与生物学调度员的相关。要以导购员带来了保持较好的生命修息区域环境，预防身体疲劳做业，以保持较好的气血确定较高的维护保养保养质；四是处置好机械维护保养保养与上升了导购员品质的相关。要经由另行通知维护保养保养使导购员的操作标准规范带来上升了、行业技能效果带来升级，使维护保养保养变为练兵；五是处置好停货维护保养保养与加工銷售的相关。要全新互联网售销想法，提升与关键潜在客户的连接和交流电，突破正常抓互联网售销，固定、缩小銷售分销渠道。薛培华请求金威煤电把另行通知维护保养保养的权利与义务和有压力传输到表层党组织，严厉报验和考核评价，保障每一项办法真真正正贯彻落实到表层党组织，安会可靠、一切顺利、优质地搞定另行通知维护保养保养日常任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强米乐建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。