“精”字为要，精心打造精品工程
“精”字为要，面对业务上的低准则、低产品量、低能力率，提高执行力佳品认识，精益求精管理求精、精耕细作，以高准则、优质化量、高效性率创企业品牌、树形像。发展干事加盟的精神，仔细精致化精益求精管理精业，以仔细创佳品，以精业拓企业。打好精心服务牌。一是精心建平台。打造济宁能源发展集团电子招标投标平台，将开评标场地预约、招标公告(文件）发布、招标文件下载、投标、开标、评标、中标公示、质疑投诉等环节变为全流程线上操作，让数据“多跑路”、让投标人“少跑腿”，切实提高招标工作效率。二是精心建机制。构建“三个一”“三到位”服务机制，“三个一”即一个重点项目、一名业务骨干、一条龙服务，“三到位”即服务关口前置到位、即接即办到位、沟通协调到位，主动对接、靠前服务。做细做实各项工作准备，确保招标流程规范、高效。三是精心强培训。建立“一促一、一帮一”学习机制，开展全员培训，通过每月外出培训、对标学习，不断加强业务人员素质培养，提高专业思维、专业素养，打造一支作风优良、业务过硬、敢打能拼的招标铁军。四是精心树形象。正则招标公司持续加大广告宣传力度，通过在市区繁华地段公交车站投放广告牌、繁华地段大屏投放视频等方式，扩大公司知名度。通过外部招标代理业务的拓展，树立正则招标公司“规范、廉洁、高效”的国企招标良好形象，创建“国企品质，诚意正则”的企业形象品牌。
“新”字求变，创出自身特色
“新”字求进，战胜因循守旧、抱残守缺的线路依赖感，大数据应用业务方法，重点民营公司一大特色，展现民营公司竞争优势，表现民营公司高品质，以招标信息业务的“大数据应用、开放化、渠道化、个人定制化”创造出币值，获得消费者。打优效率提升仗。正则招标公司优化交易服务，向流程要效率、以服务换时间。一是创新“四化”服务模式。“四化”即公开化、信息化、平台化、定制化（公开化即所有招标信息公开发布，信息化即全流程线上操作，平台化即为招标投标单位提供平台服务，定制化即为招标单位提供个性化服务），规范流程、完善制度、严明纪律。二是取消前置审核。充分运用OA办公系统和济宁能源电子招标采购平台的信息化优势，取消采购项目的前置审核环节，招标单位可根据年度预算和现场生产情况随时提报采购申请，不用再提前一个月提报采购项目计划，有效提高采购工作效率和规范性。三是推行“公告随时发”。招标单位在项目具备招标条件后，即可自行上传、发布招标公告，实现了招标公告的自助、自主发布。既保证了招标公告发布的及时性，进一步压缩了项目招标时间，提高了招标效率，同时强化了招标单位主体责任。四是推行“不见面”开标。全面推行远程电子投标、“不见面”开标、CA解密，开标流程最多半小时就可完成，目前最快记录为4分钟完成全部开标流程，进一步缩短开标时间，提高了交易效率。
“廉”字在心，心有所畏行有所止
“廉”字在心，应对心存麻痹思想健康，一定要记住党纪国法，载重量自醒自警自励，不越法纪的“红条”、固守带人的“底限”、不碰管理办法的“高并线”，通身正气，两袖明月，贞洁带人，清洗干事。打牢廉洁防控墙。坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同落实，并结合招标业务特点将党建工作内容具体化。开展“剪纸倡廉洁 笔墨扬清风”、党风廉政教育专题会议、“以案说法”警示教育等活动；对新任干部进行任前廉洁从业谈话；定期开展工作交流会，分析招标活动中的缺漏和不足，加强廉政风险点研究讨论；畅通信访渠道，提高廉政透明度。
