近来，致远幼儿教育实验出文了《2021年责任目标分解及保障措施》，作为公司领导班子、各部门2021年经营工作开展情况的“责任清单”。

契机对象转换严格要求自己权利与义务制担保、批量管理工作稳步推进，集中体现这八个作用：一类是对象明显。重点围绕财政年度营运对象目标，可根据2020年度致远教育总结表彰会议确定的工作目标，与集团公司下达的预算目标相结合，与“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的全员经营理念相结合，要求自我加压，勇于担当，避免避重就轻、避实就虚。二是重点突出。围绕经营管控指标，重点突出收入、成本、利润三大“主旋律”，以打基础建制度、拓市场广开源、控费用节细流、增培量扩领域、夯服务创品牌为重点，逐一细化目标任务和工作措施。三是量化管理。按照指标要量化、时限要量化、奖惩要量化，责任分工要细化清晰、工作措施要明确具体的要求，最终在明确四大项重点工作任务的基础上，按部门详细分解成45子对方重任及实施的措施，更改实施模式和考核制度对方三要素。

充分肯定，致远育儿教育将遵循定性具体分析问效、做工作检查责问的玩法，把方向可分解和现实速度完成任务现象在月经济条件活动方案定性具体分析讲话稿调用评析，确认各种销售做工作方向抓紧时间抓实逮着位。

■致远培育 韩来田