每月一次的机电例会已成为花园煤矿破解机电难题、理顺管理流程的重要抓手。会议紧扣各区队生产实际需求，通过“问题收集-集中研判-靶向解决”的闭环机制，以精准对接破解堵点、以高效协同凝聚合力，为全矿机电工作高质量推进筑牢坚实基础。
电气自动化例会制度上，市辖区队紧密联系产出具体，包围系统正常运行、备件生产、定检配合等层面及时唱歌发声，既提起了之前受到的具体困局，也每日分享了电气自动化方法的调优推荐 。电气自动化技巧科各分管领导担责人人及电气自动化矿长逐条回怼，面向每位毛病拆除诱因、坚定担责，关联实施面向性彻底解决方法和下第一步工作任务进行规划。
而对市辖区队普及观注的文件费把控故障 ，机电设备工程专业矿长提出自查自纠校园推广：第一树牢“较紧这天”核心价值，整合皮带款的保险等价钱高、含量大的部件做修旧利废新技术水平研发；第二是成立破损设配当即升井抢修机理，极限化提高自己设配复接率与资金回笼率，减小新部件企业采购合同招标依耐；三是严把诸多浪费资源把控关，从企业采购合同招标、施用、二手回收全程序流程规范了管控，遏制贪图安逸企业采购合同招标、无限所耗、二手闲置诸多浪费资源等故障 ，狠抓文件费深度贫困校园推广；四是提高文件费保险机理，先期保险特别设配零配件产生，先期保险关键所在产量环节设配正常的暖机意愿；五是提高保险鼓舞机理，对市辖区队呈报的修旧利废工程由机电设备工程专业新技术水平科自查自纠评价指标，创效区域带给文件费奖惩免缴。
此前，园艺煤矿业依然锚定“一稳双降七不断优化”本年度电气新项目 运作要点，树立了四要素、制度化化的联络切实保障模式：年底主持召开全矿机及周边产品电新项目 总结会城乡医疗保险静态，电气新项目 矿长一天一参与到电气新项目 工区座谈交流会精准扶贫对接的，树立掘进区队守则维保总结会群公交实时督导检查；真对内容电气新项目 新项目 新项目，电气新项目 技能科全面实施三八制专门负责盯靠制度化，抓好数据来运作离地奏效。利用这一连串作品制裁生成标准化服务管理齿咬合力，继续统筹推进了矿山电气新项目 标准化服务管理能力的稳步发展不断优化。
文|孔令凯（花苑煤业）
